课程大纲
第一部分 提高团队执行力对团队目标实现的重要意义
1.何谓执行力，执行的实质
2. 何谓团队，优秀团队的六大特征
3. 提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义
案例分享：全球执行力典范—西点军校的执行力核心精髓的介绍
第二部分 团队执行力的素质和能力模型
1、 文化面：管理层强烈的执行意识，文化重视，战略重视，创造执行氛围 创造执行文化氛围的四个条件
视频学习：看执行的决心和立场
案例学习：看优秀企业如何创造执行的文化和氛围
2、 心态面：积极负责，信任支持，创新思路，推动计划有效执行 意愿与方法：
案例分享：小陈的“真的不能”和“真的不愿意”
体验式游戏：意愿百分百，方法无穷大
信任欣赏：
成本最高的团队是相互不信任的团队
信任减少内耗，提高效率
信任让人愿意负责任，愿意全力以赴
每个人都具备欣赏的能力，每个人都有值得被欣赏的部分
欣赏能让员工充分发挥潜能，从而创造佳绩
故事分享：信任的力量---台湾女作家的一篇文章中欣赏的力量
故事分享：欣赏的力量---只有妈妈欣赏我
案例分享：一个员工如何在欣赏中快速成长
体验式游戏：团队成员间的信任支持，让团队力量坚不可摧
主动负责：
负责任不仅仅指担当责任，更是以负责任的心态去实现目标。
团队精神的“龙骨”就是负责任
从“喂药故事”理解功劳与苦劳的不同
