课程大纲
针对行业
通用
培训对象
会计师、财务总监、首席财务官，中、高层企业领导人员，财务经理、财务主管、财务部门负责人和企事业单位高
课程大纲
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模块一、战略成本管理与有效控制
一、战略成本管理 - 成本管理的制高点
1、战略决定成本结构 - 企业战略与战略分解
(1)战略定位 (2)战略取舍
(3)战略配称 (4)战略转型
2、战略成本管理要达到什么目标
(1)战略成本分析，支撑战略
(2) 获取成本方面的竞争优势
(3)构造与战略最匹配的成本管理构架
二、战略成本管理的挑战
1、环境的挑战
2、成本重心的两端化
3、集团化、全球化、电子化带来的挑战
三、战略成本管理实施
1、影响企业成本的内外环境分析
2、价值链管理与成本动因
3、成本要素本身特征分析
4、不断构造成本最低化的成本结构
5、 引到成本开支方式
模块二、所得税汇算清缴与年终决算帐项调整
一、所得税汇算清缴与年终决算程序和方法
二、企业所得税问题与处理
三、新税制下企业面临的主要税收风险
四、新税法下，年度所得税汇算清缴的有关规定及应注意的问题
五、新准则体系下，会计准则与税法差异协调、相关纳税调整处理
六、新税法下，年终决算中税项调整与节税技巧及利润调整办法
七、会计利润与纳税所得的差异分析
八、新税法下，企业会计决算前纳税筹划的总体思路
九、新税法下，企业所得税的纳税筹划方法及案例分析与税务调整
十、销售收入确认与帐项调整
十一、成本费用确认与帐项调整
十二、投资损益确认与帐项调整
十三、纳税调整增加的计算及税务处理技巧
十四、企业所得税申报表填报疑难问题解析
十五、企业所得税汇算清缴中的自查工作
十六、企业所得税汇算清缴风险控制
