培训对象
企业总经理，副总，工程、技术、生产、财务、研发、质量等各部门之中高层管理干部
课程收获
提高职业经理人的执行力
课程大纲
课程介绍：
一、自我管理
1.角色认知（职业规划）
（1）职业生涯规划
（2）科学设计职务说明书
（3）定位好上司、同事、下属的关系（CRM）
2.时间管理
（1）时间盘点
（2）时间管理的原则
（3）会议管理
（4）时间管理的三个方法（OEC）
3．自我职业道德管理
（1）留学博士失业案例的启示
（2）职业VI设计
（3）职业道德含义
二、团队管理
4.有效授权
（1）我们常见的授权失败案例
（2）授权的三要素
（3）授权的五种方法
5.领导力
（1）领导力分析（没有领导力，就没有执行力）
（2）好领导的八项特质（西门子公司对能力的全面解释）
（3）四种领导方式
6.教练
（1）教练与领导的区别
（2）教练的四个策略
（3）教练的方法
（4）C5教练法
7.有效沟通
（1）有效表达（角色扮演/会议训练）
（2）积极倾听
（3）有效反馈
（4）常见的沟通障碍及处理方法
三、绩效管理
8.目标管理（MBO）
（1）目标管理是什么
（2）SMART目标设定
（3）计划的设计
（4）工作追踪
9.激励
（1）常见负向激励
（2）激励的四个原则
（3）培训（传帮带）
（4）合理薪酬、福利的设计
（5）激励的方法
10.绩效评估（KPI/BSC）
