第一单元：项目管理概述
1.1管理学发展的历史
1.2管理的基本概念
1.3项目和项目管理
案例分析
第二单元项目启动
2.1项目整体管理概述
2.2项目启动阶段活动
2.3项目管理过程：制定项目章程
2.4项目管理过程：识别干系人
第三单元:项目规划
3.1项目规划阶段活动概述
项目管理过程：
3.2制定项目管理计划
3.3收集需求3.4定义范围3.5创建wbs
案例分析：开发一个实用的项目WBS
3.6定义活动3.7排列活动顺序
3.8排列活动资源3.9排列活动时间
3.10制定项目进度计划
3.11成本估算3.12成本预算
3.13规划质量3.14制定人力资源计划
3.15规划沟通3.16规划风险管理
3.17识别风险3.18定性风险分析
3.19定量风险分析3.20规划风险应对
3.21规划采购
案例分析：行业项目规划过程
第四单元：项目执行
4.1项目执行阶段活动概述
项目管理过程：
4.2管理和指导项目执行
4.3实施质量保证
4.4组建团队4.5建设团队4.6管理团队
4.7发布信息4.8管理干系人期望
4.9实施采购
案例分析：高效的项目执行
第五单元：项目监控
5.1项目监控阶段活动概述
项目管理过程：
5.2监控项目工作
5.3实施整体变更控制
5.4核实范围4.5控制范围4.6控制进度
4.7控制成本4.8实施质量控制4.9报告绩效
4.10管理采购
案例分析：监控的本质是什么
第六单元：项目收尾
5.1项目收尾阶段活动概述
项目管理过程：
5.2结束项目或阶段
5.3技术采购
第七单元：项目管理最佳实践
5.1项目整体生命周期
5.2项目立项阶段
5.3项目计划阶段
5.4项目实施阶段
5.5项目收尾阶段
5.6项目维护阶段
