培训对象
公司中层管理者
课程收获
1.管理的系统理念、关键因素及相互影响
2.中层管理干部的角色定位、能力分析及工作要求
3.中层管理干部的实际工作实操误区及破解方案
课程大纲
管理基础知识概述
1.中层管理干部必备的管理知识体系
2.中层管理干部必备的10种意识
3.中层管理干部必须做好的3项基本工作中层干部管理工作分析
1.中层管理干部的管理层次分析及工作要求
2.中层管理干部的能力分析及职位发展
3.中层管理干部的行为分析及工作影响中层管理核心能力---沟通艺术
1.上级沟通的关键
2.部门沟通的核心
3.同事沟通的艺术
