课程大纲
商业模式创新培训
讲师：平梵
商业模式创新课程有哪些？
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国内最知名的商业模式创新培训？
欢迎进入著名构商业模式创新专家平梵老师课《商业模式创新培训》！
培训时间：1-2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：详细阐述商业模式创新
精髓案例指导：分析商业模式创新
行动建议：商业模式创新
提升建议：引爆商业模式创新方案
培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训背景：
课程收益
加强技术创新与新产品开发
创新是战略性运营
培训大纲：
平梵老师的《商业模式创新培训》课程内容如下：
第一部分商业模式
第一讲商业模式研究
一、企业存在的目的
二、商业模式的结构推导
三、商业模式的定义
分析：商业模式创新培训案例！
解析：商业模式创新内训案例!
案例：商业模式创新课程案例分析！
第二讲商业模式的特点
一、优秀商业模式的特点
二、如何检验商业模式的正确性
三、商业模式构建框架
四、商业模式与传统管理理论的关系
讨论：商业模式创新经典案例讨论!
分组：商业模式创新培训案例学习指南
分析：商业模式创新学习中的八大陷阱！
第二部分战略价值主张
第三讲产业战略定位与价值主张确立
一、产业认定
二、战略价值主张
三、战略定位
互动：商业模式创新培训案例评估
分享：某集团商业模式创新培训案例
分享：哈佛经典商业模式创新案例分析示范
第三部分势能模式创新构建
第四讲价值需求挖掘
一、市场分化与势能定位
二、顾客链、需求链及消费链
三、购买角色分析
四、价值需求挖掘
分享：企业商业模式创新培训三步走！
案例：联想(中国)公司的商业模式创新培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好商业模式创新？
第五讲价值设计
一、价值结构
二、价值把握
三、价值设计
分享：商业模式创新培训四部曲！
分享：商业模式创新内训五步骤！
分享：企业商业模式创新六技巧！
分析：某药业集团所面临的商业模式创新难题！
第四部分溢价模式创新构建
第六讲行业把握
一、产业链价值曲线及曲线平缓度
二、品牌分化程度
三、行业整体发展趋势
分享：企业商业模式创新七方案；
分享：公司商业模式创新八大军规！
分析：企业商业模式创新十大黄金法则
第七讲资源整合
一、资源需求挖掘
二、行业资源整合
分析：领导者商业模式创新做什么？
分析：商业模式创新内训哪些步骤很重要？
分析：商业模式创新培训哪个环节很重要？
第八讲溢价模式构建
一、产品衍生构建
二、服务衍生构建
三、外在价值衍生构建
四、产品衍生渠道构建
五、势能模式与溢价模式相互寄生
六、溢价模式构建的复杂性
分析：企业如何贯彻商业模式创新全过程？
分析：商业模式创新培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团商业模式创新咨询方案案例研究
第五部分战略转型
第九讲战略转型途径
一、透视战略转型
二、战略转型的渐进性
三、体制环境的特殊性对战略转型的影响
四、基于商业模式动态性的战略转型
讨论：企业商业模式创新的八面金刚
案例：一次失败的商业模式创新培训案例
分组：如何打通企业商业模式创新的任督二脉？
第十讲基于商业模式创新的战略转型实施
一、ITAT商业模式创新实施
二、国美电器的商业模式创新实施
三、天宇朗通的商业模式创新实施
四、高通公司的商业模式创新实施
五、新投资项目的商业模式创新实施
案例：麦当劳的商业模式创新UP计划
分享：商业模式创新培训师一句话说清楚商业模式创新
商业模式创新七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。
