课中流程：
操作经营决策模拟软件
老师讲解营销、定位、沟通、研发、财务的知识点
老师点评6季度的经营结果
观察员进入小组观察典型行为、记录
学员制定年度经营目标
向董事会做经营结果述职报告
领导力点评讲解
经营决策模拟软件操作过程的全程录像
课后流程：
课后跟踪辅导：课后3个月跟踪辅导：
PDP再测试，验证3个月来所做的调整，查明是否在预定的方向上努力，以及努力的力度如何，结果如何
课后6个月跟踪辅导：
行为访谈，以面谈结合行为观察的方法验证调整的结果，对个人的调整，以及企业制定的后续培训方案给出评估和建议
