《TWI督导者训练课程》，将让学员在以下方面获得明显改善，从而带动整体企业的提升。
管理的基本理念
创建融洽工作关系
员工督导技巧
工作改善技巧
工作安全管理方法
督导和分派工作方法
认识问题、发现问题、改善问题的能力
四培训对象
制造现场基层干部或储备干部
现场工程师、技术员或指导员
负责新进人员之指导工作者
缺乏管理方面的技巧的一线管理者
五时间安排
为时两天，授课时间为每天9:00-12:00、13:30-16:30。
六课程大纲
第一部分现场管理者的角色认知
现场管理的问题和管理者的角色定位
现场管理者课程-TWI简介
管理者的立场、职责与态度
问题意识与问题解决
基层干部必备的五个条件
第二部分现场工作教导与作业辅导
案例
为什么员工执行得不好
现场出现问题的原因
工作教导的重要性—-执行力的基础
正确工作教导方法演示
工作教导四阶段方法建立
一个手工作业的实战演练
学员自带的作业案例演练
工作教导案例发表与指导
第三部分现场问题发掘与工作改善
现场中的问题
工作改善与现场管理者的关系
某加工作业改善案例演示
工作改善四阶段法介绍
卡片分卡与说明
阻碍改善的两种障碍
工作改善的四阶段
改善案例演练（分组进行）
改善案例的发表与指导
第四部分现场工作关系与人员管理
人员管理中的常见问题
现场主管与部属之间的工作关系
工作关系改善的基本要决
说明指正与赞扬的要决
工作关系案例研讨
问题解决四阶段法说明
第五部分课程总结与问题解答
培训后期转化与说明
学员课后作业布置
讲课预约电话：李助理 13811229543(微信)【非培训勿扰】
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