中国式领导力——《曾国藩识人用人智慧》课程大纲
圣贤之所美，莫美乎聪明；聪明之所贵，莫贵乎知人。
【时长】：3天2晚；
【背景】：
迷茫：如何看清大局，认准大势？
焦虑：如何赶上下一班船？
恐惧：如何消除经营隐患，避免管理失控？
孤独：吾与谁同行？面对挑战、战胜困难的澎湃力量，当在何处？
问道：曾国藩识人用人智慧；
曾国藩，令国共两党两位领袖所共同推崇！
毛泽东说“余于近人独服曾文正”；
蒋介石说“其为人行事，足为吾人之师资”；
曾国藩人生智慧系众多英雄豪杰认知升级的秘密武器！
曾国藩平定太平天国，被誉为中兴名臣之首；
倡导洋务运动，成为近现代改革开放的的奠基者；
从事功的角度来讲，曾国藩所取得的这些成就在浩瀚的中华5000年文明史上俯拾皆是；
然而有一件事情，却是历史上任何一位人物都无法与其匹敌，无人能出其右者。
哪件事情？
——培养人、引领人，即知人善任；
郭嵩焘：以知人名天下，一见能辨其才之高低，与其人贤否；
左宗棠：谋国之忠，知人之明，自愧不如元辅；
为君之道：无为、无取；要做到“无为”，必须做到“知人、任贤”；
领导力首要两件事：断事、识人；
做企业无战略则无未来；战略的出发点是晓事，落脚点是知人；
【提纲】：
为何知人？
战略要求；为君之道；
为何疑人要用，用人要疑？
何谓信任——给予信任；防范措施；制约措施；
君主招贤纳士有哪三条亘古不变的法则？
何谓知人？
澄清概念、设定基准、构建系统；
知人的时机；
知人的内容；
知人的方式；
知人之难？
见面目测之误
长期考察之误
常见七种鉴识之误
如何知人？
为何跟曾国藩学习识人用人？
曾国藩善于鉴别人的智慧从哪里来？
曾国藩是如何鉴别人的？
鉴别人仅是靠“相面”吗？
“相学”准确吗？
《冰鉴》是曾国藩写的吗？
为什么人们常说人心难测？
为何古人强调“神定”会大贵？
要想赢的两个要素是什么？
老板的三大死穴在哪里？
有气概与精神就一定有功名与富贵吗？
什么是命？为什么中国人喜欢谈“命”？
哪时“尽其在我”？何时“听其在天”？
曾国藩鉴别人的根本之处在哪里？
到底是“德”第一位还是“才”第一位？
曾国藩是如何在行事上勘察？
曾国藩用人有哪些手段？组织管理有哪些原则？
以相识人；
以识识人；
以志识人；
以德识人；
以事识人；
以言识人；
【收获】：
建立正确思维方式；
澄清识人用人误区；
构建识人用人系统；
掌握曾氏识人秘籍；
令您在事业、财富、健康、婚恋、育子等五个维度远离纠结与困惑进入崭新的人生！
【效果】：
听得懂、学得会、用得上；
评书式表达，智者式洞见；
哲学的思辨、历史的厚重、文学的生动；
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