《华为批判与自我批判》课程大纲
课程背景
任正非曾说“没有自我批判,我们就不会认真听清客户的需求,就不会密切关注并学习同行的优点,就会陷入以自我为中心,必将被快速多变、竞争激烈的市场环境所淘汰。”坚持自我批判是华为成长逻辑的关键之一。长期保持自我批判，能够避免组织进入怠惰，能够正视公司和自己的问题与不足，才能使组织保持开放，不断改进。
那么华为到底如何定义自我批判？自我批判都批判些什么？如何进行自我批判？有哪些机制？组织如何保障？如何让自我批判精神根植到企业产生效用……本课程将围绕着“华为的批判与自我批判”提供借鉴思路。
常见误区和问题
-
组织松散怠惰，员工缺少活力
-
听不见客户的声音，容易以领导为中心，以自我为中心
-
内部容易相互推委扯皮，出现问题时相互指责、推脱
-
领导人习惯于过去的成功模式，不愿意变革，怕承担责任
课程收益
-
了解华为奋斗者的形成机制
-
学习华为狼性奋斗团队，激发组织活力
-
学习标杆企业的批判与自我批判精神
-
掌握适合本企业自我批判的落地方法
-
打造更有活力、自我改进、自我纠偏的团队
针对人群
企业管理层、骨干员工等
课时
1天（6H/天）
课程大纲
1.学习华为文化与核心价值观的底层逻辑
深入学习华为核心价值观的核心逻辑
华为以奋斗者为本的独特理念
华为奋斗者的选拔标准
奋斗者的基本生存环境
如何才能成为奋斗者
奋斗者的梯队如何建设
华为奋斗者的产出逻辑，如何实现环环相扣的业绩产出
2.自我批判在华为核心价值观中的体现
自我批判起源自熵减理论
华为的核心价值观如何体现自我批判
坚持自我批判，是华为不断自我纠偏的机制
如何将自我批判融入到日常管理中
3.华为如何进行自我批判
批判与自我批判的三个对象和三个维度
自我批判的角度有哪几个？
自我批判的发起、运作和评价流程
华为的自我批判民主生活会怎么开？
如何落实自我批判提出的意见与问题
演练：以客户为中心的自我批判
4.自我批判的制度与组织保障
华为自我批判的支撑平台：华为人、管理优化报、心声社区
制度如何保障坚持自我批判
自我批判结果在管理中的应用
讲课预约电话：李助理 13811229543(微信)【非培训勿扰】
免责声明：以上内容（包括文字、图片、视频）为用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题，请联系我们并提供版权证明，我们将立即删除！
