于强教授《高绩效团队建设》课程大纲-京城名师培训网

于强教授《高绩效团队建设》课程大纲

2024-06-02 13:48:30
《高绩效团队建设》
【课程简介】：
课程以“实用性”为出发点，以大量案例为主线，结合近五年学术界最新理论串起整个课程，目的是帮助管理人员掌握打造高绩效组织、提升团队执行力的方法和工具。
【课程大纲】：
1、执行力建设
1. 领导怎么讲，才能让下属记得住：洗脑广告的启示、善用发语词
2. “开会讲”如何转化到“具体做”：教父的经验
3. 领导力与执行力：双通道如何落地，如何驾驭比自己资格老的员工
4. 薪酬与执行力：圆框实验、幼儿园实验、认知评价理论
  1. 案例：要不要内促的纠结？
  2. 为什么要设置年假转赠？为何要设置失恋假、购物假？
5. 创造力与执行力：维尔福的社交活力值
2、认知差异与团队协同
1. 世代差异与团队协同：基于网络游戏的z世代员工管理
2. 环境与团队协同
  1. 领导找下属谈话，为什么不能让下属坐在领导办公桌的正对面？
  2. 会议室装修要分蓝色和黄色：如何根据会议目的选择会议室
3. 性别差异与团队协同
  1. 性别差异与产品设计
  2. 性别差异与研发管理
  3. 性别差异与宣传文案
4. 脑科学研究与团队协同
  1. 为什么领导不应该在微信群里布置工作
  2. 微信的头像、昵称为什么不能随便选
  3. 如何看待知觉和情感在团队决策中的作用
  4. 团队任务并行雷区：控制网络理论
3、新技术变革带来的挑战与改变
1. 战略思维的颠覆：你的团队在哪里？如何让全网都成为你的团队志愿者？
2. 组织结构与授权控制：平台化的组织里，如何授权而不失控
4、沟通与激励：
1. 如何引导刻意隐瞒的对方说出实情
2. 如何传递坏消息，如何安抚情绪失控的成员
3. 如何设定谈判的议题和节奏：把握施压、减压、迂回的时机和尺度
4. 上级要求推荐人选：如何答最合适
【主讲人】：
1. 于强，北京工商大学教授。
2. 中央电视台、凤凰卫视、东方卫视、广东卫视、深圳卫视、东南卫视、厦门卫视、海峡卫视等媒体节目嘉宾。
3. 全国台联台湾民情研究特邀专家，首都大学生青年英才学校导师，中国国际工程咨询有限公司资深专家，北京市涉台教育宣讲团成员，两岸融合发展与国家统一政策模拟实验室咨询委员。
4. 曾获首届全国高校微课教学比赛优秀作品奖，第八届全国台湾研究优秀成果一等奖，北京市第七届青年教师教学基本功比赛文科A组一等奖、最佳教案奖、最受学生欢迎奖。
5. 曾经授课单位：国家发改委、应急管理部、海关总署、国家知识产权局、民革中央、台盟中央、深圳市委、辽宁省政协、中国移动、中国电信、中海油、国家电网、南方电网、国家电投、华能集团、中国核工业集团、中国建筑集团、中远集团、中国中铁、中国建设银行、天津银行、北京汽车、太平鸟服饰、燕京啤酒、北京地铁、北京公交等。
标签：于强

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