供应链体系规划、运营与采购管理
课程背景
采购管理作为企业生产经营管理过程的一个基本环节，已经越来越受到国际大型企业的广泛重视，但采购部门一直是企业的“幕后英雄”，因而目前情况国内大多数企业对此关注明显不够，仍然不能摆正采购工作在企业经营管理中的真正位置，不能把采购管理纳入企业发展的整体战略，以至采购人员的工作技巧和工作进展还不尽如意。采购与供应链管理中供应商只要拧一拧供应链，就能为客户提供全新的价值定位，并改进自己的运营，而不要在客户服务质量和客户服务成本之间做出痛苦的抉择。实战供应链运营专家王保华老师将和您一起探讨……
培训目标
了解采购成本的构成及采购成本控制的重要性；
使学员学会采购成本控制的有效方法；
了解精益供应链系统的管理和运用；
了解供应链运作中常见的风险与危害。
培训对象
企业董事长、总经理、副总经理、部门经理、项目经理等中层管理人员。
课程大纲
1) 采购成本的构成
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产品价格与成本
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采购成本与总物流成本
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价格成本冰山深层分析
2) 采购成本控制的重要性
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市场竞争对于成本控制的压力
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采购的职能,作用及面临的挑战
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降低成本的重要性的模型分析
3) 成本意识与效益模式
4) 采购成本控制的有效方法
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成本控制的分析工具5W1H
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价格/成本分析的重要性
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影响采购价格的因素分析
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确定采购价格的方法
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采购成本控制的10种有效策略
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案例分析
5) 采购谈判技巧 ( 略讲–穿插在上述案例中 )
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谈判的谋略 ? 谈判的四个基本构成要素
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谈判过程的四个阶段
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成功的谈判需要精心的策划
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准确透析谈判对手的心理
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进退有度, 紧握谈判的主动权
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运用说服技巧的基本原则
6) 采购预测——如何克服牛鞭效应
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采购物流的需求预测及预测方法
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采购计划的制定
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预测的不确定性分析
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如何应对预测的不确定性
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案例分析
7) 供应链再造——开发第三利润源
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有效利用电子商务平台
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外包策略( 录像-10:51 物流运作管理 )
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供应商管理库存(VMI)
8) 风险管理
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供应链运作中常见的风险与危害
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导致供应链风险的根源与因素
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如何针对性的加强的风险防范
邀请老师授课：联系客服电话：13811229543（工作日8:30-18:00，仅邀约嘉宾出席演讲，其他需求勿扰）
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