牛犇老师《深度医改背景下的药企高管经营思维打造集训营》课纲2024

深度医改背景下的药企高管经营思维打造集训营
              （津药定制）
培训老师：牛犇（原创课程）定制
受益群体：医药企业中高层管理人员，
课程背景：2024年医药企业在医改深度改革背景下明确医改总路线，从医保端权重移向医疗端，推动深化体制改革与医疗公益行动，在医疗反腐常态化，刑法反腐修改案，医药代表备案制全面强制执行、国税与审计联合对医药企业严查、医保局飞检常态化，DRG与DIP医保付费模式全面推广等多重合规政策压力下，作为医药企业，如何契合新业态，新趋势下的发展是每个高管面临的考试，本课程为医药企业面临升级转型定制，从实战出发，为医药企业发展主力。
课程收益：

50. 深度解读医改底层逻辑，拨乱反正（信息不对等的自媒体对行业影响）明趋势，明大势。
50. 明确医保，医疗，医药三轮驱动下的行业发展趋势。
50. 从医改合规逻辑出发，深度了解什么是合规和合规运营的维度。
50. 从案例刨析样板企业踩过的坑，走过的弯路，和成功的经验出发来给予高管行业认知。
50. 用未来视野来驱动行业发展，聚焦行业高管未来必备技能，提升医药行业胜任力。
50. 精明扼要的管理提升与微管理能力，挑战未来降本增效的竞争大环境。
50. 从全产业链角度深度提升医药研发，生产，销售，内控，合规等维度的高管管理认知。
50. 训练营模式，着重高管落地技能提升，直接给模型，给结果，给SOP。

培训课时：2天 （12小时 ）
培训模式及物料要求：

1. 训练营模式：按人员分组（坐位安排按组）。每组5人，竞选出组长（众筹激励）
2. 会场要求：LED显示屏背景、空间比较宽敞（能参与课间休息活动运动），音响设施齐全、讲台平摊宽大。
3. 物料需求：扑克牌3副、白板一面（立式）、白板笔（黑，水性5支）、A4纸张按学员人数每人10张，每人一本工作日记本、笔记本电脑一台（播放课件）

课程大纲：
第一天：

• 三中全会决定解读（60分钟）

• 锚定2025年目标部署五年举措

• 进一步全面深化改革的背景
• 进一步全面深化改革目标进度
• 新质生产力特点是创新
• 为十五五发展规划确定路线方针

二、三中全会背景下的医药行业发展（120分钟）

• 三中全会背景下医药产业定位解读（20分钟）

• 聚焦创新药产业融合
• 政策向生物制药偏移
• 去产能产业高度集中
• 促进健康消费水平提升聚焦银发经济

14. 深度医改推进（120分钟）

• 医改的底逻辑
• 医改的六大战略布局
• 医疗反腐常态化向深度反腐进军
• 推进全国统一医药大市场建设
• 医保深度改革在惠及全民
• 医保飞检常态化
• 推进公立医院改革
• 完善基层医疗网络建设
• 医保带量采购常态化
• 完善医保支付改革确保基金安全

三、三中全会背景下药企高管经营思维改变（40分钟）

14. 推动医药行业新质生产力发展（20分钟）

• 绿色发展，产业聚焦
• 生物制药，新质生产力主力
• 智能制造，新质生产力技术环境

14. 医药行业构建新质生产力专题（20分钟）

• 医药行业智能化发展趋势
• AI技术对医药产业的赋能

四、医药企业合规经营思维（120分钟）

• 合规环境下市场的认知（90分钟）

• 合规与医改的底层逻辑
• 医保飞检对营销合规影响、
• 金税四期下的CSO灾难
• 医保控费趋势越加严格
• 卫建委内控标准不断提升
• 医疗反腐常态化下市场变革
• 门诊统筹对院内市场影响

• 合规环境下的临床操作模式案例（30分钟）

• 非临床服务赋能医疗机构案例

• 临床循证文化传播合规模式案例
• 第三方知识变现案例简介

第二天：
一、企业战略与经营关系（80分钟）

• 经营意识基本功强化（60分钟）

• 战略规划与经营目标的关系
• 企业经营战略规划基础逻辑
• 企业高管经营战略所需的基本功强化

• 战略规划实施SOP（20分钟）

• 年度经营战略制定
• 年度经营目标分解、
• 年度经营目标里程碑管理
• 年度经营目标终端执行计划

二．经营思维下体系化建设（100分钟）

• 经营计划制定（50分钟）

• 经营计划制定的结构
• 经营计划制定的原则
• 经营计划制定的流程（SOP）
• 年度经营计划分步详解
• 经营计划与财务预算模型
• 经营计划案例模板演练

• 洞察力提升（50分钟）

• 医药行业高管需要的洞察力模型
• 产品研发维度的洞察、
• 供应链维度的管理技能
• 经营角度的竞品信息，行业新技术
• 政府事务与外部专家体系角度
• 危机预警角度与应对能力

14. 企业OKR体系建设（50分钟）

• OKA在药企团队应用

• OKR的评价与运用
• 实施OKR的难点与应对策略
• 医药团队OKR管理工具

14. 创新意识（30分钟）

• 战略角度的素质
• 战术角度的素质
• 国际视野的能力
• 国内对标市场的能力

三、企业系统性降本增效专题（100分钟）

• 降本增效系统思维（60分钟）

• 两类成本，六大显性，六大隐性
• 两类增效，六大直接，六大间接
• 降本增效八大系统
• 降本增效三阶三融

14. 质量管理降本增效（20分钟）

• GMP制度下的质量优化
• GMP制度下生产精益化管理
• 质量管理成本控制

14. 效率提升降本增效（20分钟）

• 工艺改变降本增效
• 设备管理降本增效
• 人员提升降本增效

互动交流：30分钟，学员可以从研发，生产，营销，内控，合规等多角度深度交流。