《数字化时代管理者快速成长的底层逻辑》大纲
1 、多数管理者/领导者的成长为何不达预期？
（1）人的大脑结构特征和思维能力，决定了你的认知模式和成长速度，如何改 进和提升？
（2）知识的分类：成功的管理者/领导者靠什么生存？
（3）个人职业成长曲线：为什么赢家总是能弯道超车？你如何做到？
（4）关键成功要素：天赋差不多的人，为何职业成就天差地别？有些学霸为何 工作后平平无奇？学历和成功为何没有必然联系？学历、智力、经验、一般的知识和技能，为什么不是成功的关键要素？有哪些关键因素，决定你在管理工作和职业生涯中的成功？
2、关键认知创新：掌握高维认知，创新改变世界
（1）关键认知：多数人为何无法兑现聪明天赋？管理者/领导者如何看透事物表象，直达问题的核心？
（2）工作记忆：如何训练大脑和提升认知边界，以提升你的思考力和认知力？
（3）普通人思维：多数人为什么无法驾驭复杂的困难局面，总是容易陷入短期 目标和即时满足的泥潭？
（4）成长者思维：优秀的管理者/领导者，靠什么打破旧格局、创造新世界？管 理者/领导者如何练就深层次的系统化思维和成长型思维？
3 、关键关系创新：创造人际价值，提升成功高度
（1）关键关系：什么样的人际资源和人际知识，才能让管理者/领导者获得跨越成长陷阱的重大机遇，并能够打破常规快速成功？
（2）工具性人际关系：你的人际关系能力和采取适合的职场风格，是管理者/领导者获得事业成功的重要前提，如何修炼？
（3）有效社交：为什么单纯搞关系是徒劳的？老黄牛为何吃亏？对管理者/领导 者的职业生涯至关重要的“贵人”，会从哪里来？
（4）价值沟通法：什么样的沟通方法，能够让管理者/领导者无论身处何种环境，都能够顺利地脱颖而出？
（5）高效表达：高手的有效表达逻辑长什么样？管理者/领导者如何进行深度思考和高效表达，才能真正提升个人的领导力和影响力？
4 、关键技能创新：专注高价值区，激发优势潜能
（1）关键特质：具有哪些重要特质的管理者/领导者，更容易取得事业成功？
（2）关键选择：管理者/领导者如何在个人成长的关键时刻，迈出关键的几步来确保成功？
（3）关键技能训练：如何建立延时满足的正反馈循环，在优势技能上持续死磕，从而建立起管理者/领导者事业发展的护城河？
（4）直击本质：管理者/领导者如何有效地识别和解决管理工作过程中的难题？
（5）价值可视化：管理者/领导者如何把重要工作做得极为出色，并且让你的工 作适当地引人关注，从而打造出聚集资源的个人品牌？
5 、关键学习创新：获取本质知识，追求复利效应
（1）避免无效学习：记住了不等于学会了，如何避免变成书呆子和浅层学习者？ （2）高效学习：管理者/领导者如何在工作过程中，快速获取触及本质的体系化 知识？
（2）学习留存率：高效的管理者/领导者，如何以价值输出促进知识输入？
（4）深度学习循环：管理者/领导者如何追求终身学习和工作过程中的复利效应？
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