赵惠颖老师《核心人才识别、激励与保留》课纲2024-京城名师培训网

赵惠颖老师《核心人才识别、激励与保留》课纲2024

2025-05-29 11:15:52
【内训】核心人才激励与保留

讲师：赵惠颖
课程受众：业务管理者及HR
课程时长：2天， 9:00—12:00 14:00-17:00
课程大纲
1. 导入：管理者胜任素质画像 1.5H
  1. 正己
  2. 理事
  3. 管人
【讨论】管理者领导团队目前遇到的困难与挑战
1. 核心人才识别 4.5H
  1. 关键岗位筛选方法与步骤
    1. 战略解码
    2. 竞争战略识别
    3. 关键岗位筛选
  2. 关键人才盘点方法与步骤
    1. 人才盘点方法：业绩-能力评价矩阵
    2. 人才盘点结果校准
  3. 关键岗位+关键人才双重筛选方法与步骤
    1. 核心人才长名单
    2. 核心人才短名单
【演练】基于业务战略和关键组织能力识别核心人才
1. 核心人才培养与加速发展规划 1.5H
  1. 企业不同发展阶段核心人才培养与加速发展侧重点
  2. 职业不同发展阶段核心人才培养与加速发展侧重点
  3. 个体不同动机核心人才培养与加速发展侧重点
【研讨】贵司核心人才培养和加速发展蓝图规划
1. 核心人才培养与加速发展具体方案 4H
  1. 核心人才的“工作再设计”
    1. 工作扩大化
    2. 工作丰富化
    3. 工作弹性化
    4. 整合工作设计
    5. 饱和配置
  2. 核心人才的“职业发展框架”
    1. 定向加速职业机会
    2. 反向导师计划
    3. 影子议会与接触业务损益（P&L）
    4. 接班人计划与管理者带教
  3. 核心人才的 “超级绩效管理”
    1. 更具挑战&约束的绩效目标
    2. 指向职业发展的绩效反馈与改进
  4. 核心人才的 “专项培养”
    1. 胜任力短板-短板分析
    2. 学习风格分析
    3. 基于胜任力&学习风格的发展项目设计与实施
    4. 基于胜任力&学习风格的发展项目效果评估
  5. 核心人才的 “全频激励”
    1. 整体报酬机制：全局性的、个性化的
    2. 核心人才差异化的薪酬策略
    3. 核心人才的三维调薪矩阵
    4. 核心人才的战略激励奖金包
    5. 核心人才的中长期激励设计
    6. 短期激励与中长期激励转化，降短增长
【研讨】贵司核心人才激励和保留的方案设计
1. 课程总结 Q&A 0.H
标签：赵惠颖

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