赵惠颖老师《组织变革四定：定岗定编定级定薪的策略、方法与实践》课纲2024-京城名师培训网

赵惠颖老师《组织变革四定：定岗定编定级定薪的策略、方法与实践》课纲2024

2025-05-29 11:24:24
组织变革四定：定岗定编定级定薪的策略、方法与实践
课程大纲
讲师：赵惠颖
课时：两天
对象：HRD，HRBP，OD及C&B负责人
课程特点：
1. 课程框架：基于“战略·组织-人”等人力资源管理框架，串联定岗、定编、定级、定薪等组织变革核心机制设计
2. 课程案例：来自高科技、医药、互联网、软件、新能源、电商、通讯、消费品等多个行业的大中型企业实践经验
3. 工具方法：课程针对关键知识点讲解相关的方法/工具/模版
4. 课堂练习：提供定岗定编定级定薪的单项及综合案例练习
课程大纲：
1. 组织变革及实践方法 1.5H
  1. 组织变革关键事项
  2. 组织变革契机
  3. 组织变革失败原因
  4. 组织变革成功八步法，步骤及示例
【练习】组织变革蓝图设计
1. 定岗：组织与职位设计 5H
  1. 组织架构的结构变量和权变因素分析
  2. 组织架构的基本模式及进化，分析及示例
    1. 职能/流程/产品/地区/顾客化
    2. 事业部制
    3. 横向联系和协调机制
    4. 矩阵结构
    5. 网状结构
    6. 弹性化工作团队
    7. 虚拟组织
    8. 创新型组织打造
    9. 集团化企业组织架构设计
    10. 国际化扩张的组织架构设计
  3. 部门职责澄清、管理幅度及权限设计，方法及示例
    1. 流程定位法
    2. 四维度法
  4. 部门职责分配到岗位
    1. 岗位设计方法及示例
    2. 岗位优化的核心问题及示例
      
      以客户为中心
      
      工作专业化vs扩大化
      
      工作规范化vs丰富化
      
      集权及分权
    3. 职责澄清并编写岗位说明书，模版及示例
【演练】基于案例分析现有组织架构及职位设计存在问题及改进
1. 定编：编制规划与动态管控 2H
  1. 编制管控的四种典型情形
  2. 定编方法及示例
    1. 战略预测法
    2. 业务数据分析法
    3. 行业比例法
    4. 劳动定额法
    5. 流程分析与职责分工法
    6. 德尔菲法
    7. 预算控制法
  3. 定编程序和实施方法
【演练】基于案例设计各类岗位编制管控方法
1. 定级：职位评估与人岗匹配 2.5H
  1. 职位评估原则
  2. 职位评估方法介绍
  3. 国际职位评估方法（IPE）概述
  4. 国际职位评估因素讲解与练习
  5. 职位评估过程&组织
  6. 人岗匹配规则与实施步骤
【演练】基于案例进行职位评估练习
1. 定薪：薪酬激励组合设计与薪酬套改1.5H
  1. 整体薪酬设计要点
  2. 付薪理念、薪酬策略与薪酬组合设计，要素及示例
  3. 薪酬套改规则与调薪矩阵设计，示例
  4. 激励方案整合设计要点及示例
  5. 福利体系融合设计要点及示例
【演练】基于案例设计薪酬策略与薪酬激励组合方案
1. 总结、Q&A 0.5H
标签：赵惠颖

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