课程大纲：
培训前的热身部分（3小时）
讲课内容：
1.情景规划模拟游戏化管理培训介绍
2.行业发展趋势及竞争态势的讲解
3.行业内各个主要企业的竞争战略及投资动态
4.模拟游戏化管理培训的特点及运营模式
5.模拟游戏中培训生角色及个人培训目标
第一部分：详细内容介绍（3小时）
培训内容：
1.HITMASS逻辑:
2.虚拟运营团队模式介绍：
3.动态竞争战略理论及案例（讲课）
4．战略及营销基本概念
5．模拟决策的开始-完成经营目标及战略决策
培训模式：讲师的讲课
第二部分：企业经营了解（3小时）
培训内容：
1.模拟决策的实施：完成档期经营目标与战略决策培训模式：各组讨论/讲师总结
2.运营任务的执行：
目标销量及生产计划
培训模式：各组讨论/讲师总结
3.模拟结果分析与反馈：
各组目标发表
讲师点评及反馈
培训模式：各组发表/讲师反馈
第三部分：企业运营能力提升（3小时）
培训内容：
1.模拟决策的实施：
模拟评估指标
培训模式：各组讨论/讲师总结
2.运营任务的执行：
营销/生产成本分析
现金流量预测表
培训模式：各组讨论/讲师总结
3.模拟结果分析与反馈：
各组模拟结果发表
讲师点评及反馈
培训模式：各组发表/讲师反馈
第四部分：战略决策能力提升（3小时）
培训内容：
1.模拟决策的实施：
研发/品牌战略评估
培训模式：各组讨论/讲师总结
2.运营任务的执行：
营销/供应链策略评估
培训模式：各组讨论/讲师总结
3.模拟结果分析与反馈：
各组模拟结果发表
讲师点评及反馈
培训模式：各组发表/讲师反馈
第五部分：经营转型能力的提升（3小时）
培训内容：：
1.模拟决策的实施：
BSC/营销绩效分析
培训模式：各组发表/讲师反馈
2.运营任务的执行:
生产计划经济性分析
培训模式：各组发表/讲师反馈
3.模拟结果分析与反馈：
各组模拟结果发表
讲师点评及反馈
培训模式：各组发表/讲师总结
第六部分：动态竞争能力的提升(3小时)
1.模拟决策的实施：
营销/生产效率分析
培训模式：各组发表/讲师反馈
2.运营任务的执行：
资产浮动预测
培训模式：各组发表/讲师总结
3.模拟结果分析与反馈：
各组经营任务发表
讲师点评及反馈
培训模式：各组发表/讲师总结
第七部分：动态竞争能力的提升（3小时）
1.模拟决策的实施：
各组经营任务发表
培训模式：各组发表/讲师反馈
2.运营任务的执行：
讲师点评及反馈
培训模式：各组发表/讲师反馈
3.模拟结果分析与反馈：
各组经营任务发表
讲师点评与反馈
培训模式：各组讨论/讲师总结
第八部分：综合评价阶段（3小时）
1.业务试用方案：
2.综合评价及共享：
实际建立及引导解决方案
培训模式：各组讨论讲师总结
可根据客户要求添加定制性实战案例，每个班级的限制人数为35~40名
