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寇飞《EMBA极简营销课》课程提纲
2021-11-02 10:14:16
《EMBA极简营销课》课程提纲
课程时长：
2
天，每天6小时
目标学员：
CEO
、CMO、营销管理者等；
课程简介：
结合对中国TOP10的EMBA营销课程研究，系统总结出最简洁实用的极简课程，帮助企业中高层快速理清市场营销知识体系，建构适合自己企业的营销战略、营销战术体系，并建立自己企业的营销方法论系统。
讲师
：
寇飞
讲师
简介：
寇飞，云树电商创始人，CEO，曾在修正药业集团、淘宝商城（今天猫商城）、上品百货等公司担任营销及运营类管理及高管岗位，2014年创立云树电商，主要服务过的咨询、培训、落地运营客户包括：博可生物（中国大麦青汁第一品牌）、中国联通、中国银联、中国农业银行、金口酒业、汾酒集团、江小白、中美史克、西安杨森、茅台集团（王子酒事业部）、卡姿兰集团、丹姿集团、莲花药业、GNC、仁和药业、自然之宝、天然之扉等，以及众多中小企业品牌。并在山东大学、中山大学、复旦大学、北京大学、清华大学等总裁班及EMBA班开设新零售、新商业模式、营销、品牌类课程，2016-2019年在时代华商、BOSS商学院、北京大学等机构，连续三年在新商业模式、营销类
讲师
中，名列学员评分第一名，报名转化率第一名。
课程提纲：
《EMBA极简营销课》
课程提纲
课程对象：
总经理、总裁、创始人、C-level高层经理人
课程时长：
2-4
天，每天6小时
课程特点：
体系化：
系统营销知识体系，适用于高层管理者、领导者集中了解营销知识，建立营销认知的全局框架和视野；
专业化：
课程内容来自对国内TOP10 的MBA和EMBA机构如长江商学院、清华大学经管学院、复旦大学管理学院、中国人民大学商学院、北京大学光华管理学院EMBA近三年高端营销课程体系研究、梳理、优化后形成融会贯通的高含金量课程；
实战化：
课程结合
讲师
本人18年左右市场营销管理实战经验精华，更接近企业实际营销场景，实用性强；
创新化：
将互联网、移动互联网、5G、大数据、社交媒体、人工智能等创新趋势与市场营销深度融合，同时结合心理学、社会学、人类学、脑科学、生物学等前沿知识系统化帮助学员深度掌握营销知识。
课程获益：
精准掌握营销管理完整理念和方法论体系，奠定专业化营销管理基础；
熟悉企业营销管理体系化工作内容，从战略到战术到落地的工具方法；
通过全面学习，可独立分析和解决企业当前在内外部遇到的营销问题；
系统提升学员营销理论和实践水平，快速提升企业营销管理层次水平；
课程提纲：
市场营销总论：
定义、内涵与营销管理框架体系；
市场营销战略：STP+4Ps
——Probing调研、Partitioning细分、Prioritizing目标选择、Positioning市场定位；
市场营销战术：4Ps
——Product产品、Price价格、Place渠道、Promotion推广；
市场营销动力：1P
——从60后到00后，People用户的变化和演进；
市场营销的发展历史和新趋势和新变化
移动互联网和人工智能、大数据、新零售时代的营销创新；
工具使用：
STP
、4Ps营销战略工具、4Ps营销战术工具、营销环境分析工具、五力模型、定位理论、营销定位钻石图模型等；
案例分析：
最近3年极致营销案例的理论与实践结合深度分析研讨；
课后作业：
学员自己企业营销战略的STP分析、小组讨论；
学员自己企业定位战略分析报告；
市场营销环境：
Customer
顾客、Company公司、Competitor对手、Collaborator合作者、Circumstance宏观环境
市场购买行为分析：
用户洞察、人心人性与市场营销、用户全生命周期管理等；
工具使用：
市场调研与营销环境四步分析法、核心竞争对手分析工具
案例分析：
近三年经典市场调研和用户洞察数据深度解析研讨
课后作业：
学员企业竞争态势分析报告及核心用户洞察分析
产品策略(Product)：
产品及产品组合、产品生命周期管理等；
价格策略(Price)：
定价策略、价格工具等；最近3年成功品牌的定价策略：
钟薛高、正善牛肉哥等案例
渠道策略(Place)：
线上、线下渠道策略；最近3年的成功品牌新零售案例：
林清轩等
推广策略(Promotion)：
推销、公关、广告、销售促进促销组合、促销战术和方法、工具，战略销售管理等；
增长策略：
增长黑客理论及中国事件落地方法；企业业绩增长蓝图及落地公式；
品牌策略：
中国市场18个月内低成本品牌打造路径——方法论、工具和流程；
总结复盘及落地：
企业如何建立自己的营销体系：包含顶层设计（战略、模式、核心竞争力）、中层设计（政策、机制、渠道通路）、基层设计（流程、团队、方法、工具）
工具使用：
营销转化漏斗图、电子商务全网布局大图、社交媒体（短视频、直播、双微等）内容360规划图；
案例分析：
经验评价型案例、决策型案例深度案例剖析研讨；
课后作业：
学员企业营销体系规划方案及
讲师
点评指导
结业作业：企业系统营销规划报告；
评分标准：
标准
占比
标准
占比
产品、服务创新力
20%
资料、内容丰富度
10%
营销理论应用
20%
方案可行性
10%
分析逻辑性、条理性
15%
作业时间
5%
分析系统性、落地性
15%
格式和形式规范
5%
标签：
寇飞
邀请老师授课：
联系客服电话：
13811229543
（工作日8:30-18:00，仅邀约嘉宾出席演讲，其他需求勿扰）
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