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孙雁翎老师《EPC工程总承包全过程项目管理实务及案例分析》(高端课程)
2021-11-24 21:24:29
主讲老师：孙雁翎
课程名称
:
EPC
工程总承包全过程项目管理实务及案例分析
(
高端课程
)
课程介绍：（
EPC
工程项目管理是近十几年出现的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式，深得项目业主的青睐，而且发展十分迅速。本课程将从设计采购施工的全过程管理出发，全面解读工程总承包项目的管理过程，从实战的角度全面探讨
EPC
工程项目管理的最佳实践，以其帮助企业更好地适应市场及组织的需求，全面提高项目管理的实际水平。
）
课程时间
:
（
3
）
天
课程对象
:
公司负责人、部门经理及项目经理、工程总承包（EPC）组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员
课程要求
:
参加本课程的培训需在本行业从事工作2年以上并对承包合同有初步了解
课程目标：（了解并掌握）
交钥匙总承包项目的特点
总承包合同的设计、采购、施工、竣工管理
总承包合同管理与经营实务
了解并掌握投资项目设计、采购、施工的全过程管理
课程参考书籍
:
（推荐学员课后阅读的书籍）
项目管理知识体系指南（2013版）
FIDIC
条款（EPC,1999版）
金融、财务与预算
课程大纲：
（列出课程中主要内容介绍，可以列出两级内容）
一、
EPC
工程项目简介
EPC
项目概述
EPC
项目各个阶段的目标
EPC
项目的接口管理
设计与采购的接口
设计与施工的接口
设计与试运行的接口
采购与施工的接口
施工与试运行的接口
实战案例分析：接口管理不善遭致业主的索赔
二、
EPC
设计、采购、施工管理
设计管理
设计在总承包项目管理中的地位
设计工作的要点
与监理工程师的沟通
改变设计理念与设计优化
设计的优势地位
设计管理的目标与计划
设计进度控制与收尾
实战案例分析：设计原因导致业主向承包商的索赔
采购管理
采购管理流程
招标程序
采购合同的具体细则（近
20
条）
采购文档管理
仓储管理
采购风险的管理与控制
实战案例分析：设备质量事故导致业主向承包商的索赔
施工现场管理
现场管理概述
方针与目标
适用范围
利害关系者管理
基本概念
项目管理组织机构
相关方针
现场行政管理
工地日志
合同事件
建立项目文件档案管理系统
起步工作组
保函与保险管理
安全
通报
对外联络
组建项目经理部
选择项目管理人员
分工与协作
进场
任命与岗位职责
四、办公与生活营地
营地规划，要求与前期准备
营地建设
批量采购的物资
其他主要工作
五、计划与进度
计划
总体计划
阶段计划
月计划和工班任命单
标后预算与成本
月成本控制
项目经理的工程月报
现场会议管理
六、设备与材料
管理体系
设备管理
永久工程材料
临时工程材料
堆场
七、劳工管理
建立当地劳动关系体系
劳动力规划
八、
合同管理
◆ 一般
合同的解释通则
◆ 分包商管理
◆ 进度管理，进度计划的工具—关键路径法
◆ 实战中
进度计划的编制与控制－如何利用
milestone chart
、
s-curve
◆
实战案例分析：由于开工时间、工程款延迟、不可抗力引发的进度延误
◆ 项目
成本管理
◆
实战案例分析：如何利用挣值工具来管理项目成本及进度
◆
质量管理的焦点
◆
实战案例分析：由于工艺设备质量缺陷引发的质量问题
◆ 合同的
变更
◆
实战案例分析：由于合同内容变更引发承包商的工作内容的增减
◆ 如何理解变更对合同执行的重大意义
◆ 成本中的价格调整
◆
实战案例分析：如何利用物价指数法的调整进行调价
◆ 不可抗力条款的解释
◆
实战案例分析：不可抗力事件引发的责任归属问题
◆ 合同索赔管理（索赔的目的、方式、方法、流程及处理）
◆
实战案例分析：由于工程量变化、材料价格变化引发的承包商的成本增加
标签：
孙雁翎
讲课预约电话：李助理
13811229543
(微信)
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