| 模块 | 主题内容 | 学习成果、价值 |
| 第一部分 如何给政企客户赋能 数字化转型的成功要素 |
1、政务客户数字化转型的原因与愿景展望 2、企业客户数字化转型的八个维度 3、黑海生态的四个变革方向 4、黑海生态的十个价值工具 |
能够从整体把握数字化转型的八个维度与变革方向 |
| 实战研讨：抓住链长、链主、链群建设的核心要素，在数字化转型大潮中不走弯路。 | ||
| 第二部分 数字化转型的具体步骤、路径：
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把控黑海时代的商业模式变革，进而梳理新的增长体系 |
| 实战研讨：传统增长模式：做正确的事（组织视野与格局——差距）； 增长新模式：“增长黑客”。 |
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| 第二部分 数字化转型的具体步骤、路径：
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掌握增量指标客户价值转型成功要素，充分发掘客户价值 |
| 实战研讨：在数字化转型过程中进行客户选择：我希望对哪些客户提供服务？我能够为哪些客户提供价值？哪些客户可以让我赚钱？我希望放弃哪些客户？ | ||
| 第二部分 数字化转型的具体步骤、路径：
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把握产品成功转型的逻辑，提升产品服务全阶段数字化能力 |
| 实战研讨：一个企业最重要的是现金流和利润，越具有核心技术越好。只有支撑产品的卖点，确保产品的竞争力和利润的技术才是创新的目标。 | ||
| 第二部分 数字化转型的具体步骤、路径：
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梳理运营转型具体路径，建立数字化、标准化运营体系 |
| 实战研讨：如何在数据协同方面，利用与运营相关的供应链、工业互联网、智能制造、自动化、预测性等关键数字化技术，着手打造高效流畅的体系，促进运营转型成功。 | ||
| 第二部分 数字化转型的具体步骤、路径：
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掌握企业生态转型的具体步骤，在重塑价值定位的基础上设计数字化场景 |
| 实战研讨：如何在价值创造层面，以总体运营体系设计为视角，重新审视并设计数据共享、业务及管理响应、合作生态等价值模式。 | ||
| 第二部分 数字化转型的具体步骤、路径：
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数字化转型中综合控制经济成本，促进财务成功转型 |
| 实战研讨：如何建立对市场和财务成功负责的产品管理体系？如何使得核心员工提升任职资格能力，面向增量组织绩效与个人收入同步匹配增长，拥有安全收入和归宿收入。 | ||
| 第二部分 数字化转型的具体步骤、路径：
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掌握技术转型的成功要素，进而以技术为驱动力推动组织变革 |
| 实战研讨：如何抓住窗口时机弥补商业模式转型的技术缺口，突破上游技术资源封锁，制定、掌控、开放技术标准。如何快速形成技术优势，占领数字化转型的技术制高点。 | ||
| 第二部分 数字化转型的具体步骤、路径：
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掌握人才转型的成功路径，促进人才/组织者协同发展 |
| 实战讨论：基于战略目标和新的业务设计，讨论为达成目标和支撑新的业务设计所需的组织能力。 | ||
| 课后作业 | 1、数字化转型评分表实测； 2、数字化转型案例分享； 3、导师点评辅导、合影、返程。 |
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更多学习工具包，请联系班主任获取……
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