杨荣南老师《投资项目全生命周期管理与片区综合开发项目案例分析》两天课程大纲-京城名师培训网

杨荣南老师《投资项目全生命周期管理与片区综合开发项目案例分析》两天课程大纲

2021-12-17 12:58:59

《投资项目全生命周期管理与片区综合开发项目案例分析》两天课程大纲
第一部分投资项目全生命周期管理
（一）PPP新政解读
1.建设模式—基础设施建设与支出模式
2.融资模式—地方政府合规性融资模式
3.政企合作—政企双方平等不等于对等
4.规范管理—解读新政，规避违规风险
（1）规范的PPP项目6大要件
（2）不规范的PPP项目5种主要情形
（3）新上政府付费项目4条审慎要求
（4）强化财政支出责任3项监管措施
（5）地方政府财政支出责任3条红线
（二）投资项目三性论证
投资项目决策原则
投资项目三层对接
投资项目三性论证
1.项目可投资性
（1）聚焦主业：为顾客创造价值
（2）事前算赢：为股东创造价值+为员工实现价值
（3）追求合理回报+实现“两不一出”
（4）PPP项目公司现金流入、流出分析
2.项目可融资性
（1）PPP项目落地的核心标准
（2）PPP项目所在的区域条件
（3）项目所在地政府财力条件
（4）PPP项目条件:须入两平台
（5）金融机构放款审查的重点
3.风险可控制性
（1）投资本质与风控目标
（2）全生命周期风控流程
（3）投资决策的主要依据
（4）PPP项目的核心风险
4.PPP项目风控案例分析
5.PPP投资“三得经验”
（三）项目表外融资
1.表外融资基本概念
2.表外融资基本方法
3.PPP项目表外融资案例分析
（四）项目公司治理结构
1.项目公司治理主要特征
2.项目公司治理具体形式
3.项目公司建设管理要点
4.项目公司运营管理要点
（五）PPP项目造价管理
1.造价管理模式简介
2.全过程造价管理
3.全生命周期造价管理
4.项目全部建设成本
5.年度运营成本
6.如何规避超概风险
7.全生命周期造价管理案例分析
（六）PPP项目运营期再融资
1.项目融资概念
2.再融资的概念
3.再融资的动因
4.再融资的方式
5.PPP项目再融资案例分析

（七）TOD模式简要分析
1.TOD模式简介
2.TOD开发原则
（1）TOD的3D原则
（2）TOD八项开发原则
3.TOD四大优点
4.TOD开发机遇
5.港铁成功经验
6.溢价反哺机制
7.地铁申建标准
8.TOD框架体系
9.土地获取方式
(1)土地分层设权
(2)划拨变性后协议出让
(3)附带条件招拍挂
(4)作价出资
10.TOD+PPP开发模式
11.TOD+PPP项目案例简析
（八）EOD模式简要分析
1.EOD模式内涵
2.EOD核心要点
3.EOD支持政策
4.EOD项目案例简析

第二部分片区综合开发项目案例分析
（一）片区开发PPP项目案例分析
1.片区开发简介
(1)片区开发1.0模式
(2)片区开发2.0模式
(3)片区开发3.0模式
2.片区开发四个特性
3.开发性PPP模式
(1)广义“自平衡”
(2)狭义“自平衡”
(3)六大适用范围
(4)投资回报机制
(5)片区开发PPP运作概念
4.片区开发PPP项目案例分析
(1)政企双方主要合作内容
(2)片区综合开发PPP项目简介
(3)片区开发性PPP项目运作模式
(4)片区3类规划设计咨询服务
(5)片区6类土地整理服务
(6)片区“九通一平”
(7)片区4类公共服务设施建设
(8)片区4类产业发展服务
(9)片区4类运营维护服务
(10)多样性投资回报方案
(11)服务费的资金来源
(12)解读“增量回报机制”
(13)解读“最大支付原则”
(14)片区开发二大核心风险
(15)土地一二级联动开发策略
（二）片区开发ABO项目案例分析
1.ABO模式简介
2.ABO运作模式
3.ABO合规分析
4.ABO核心要点
5.ABO与PPP的差异
6.片区开发ABO项目案例分析
（三）F+EPC项目案例分析
1.EPC模式简介
2.EPC实战经验
3.EPC模式演变
4.F+EPC模式简介
5.F+EPC合规分析
6.F+EPC案例分析
(1)F+EPC垫资型案例分析
(2) F+EPC股权型案例分析
(3) F+EPC债权型案例分析
(4)综合案例(PPP进+BT出)分析
讲师简介
杨荣南
国家发改委首批PPP专家，财政部PPP专家，中国政法大学PPP研究中心专家委员会委员、正高级经济师、高级工程师，一级注册建造师。
现任世界500强骨干企业高级专家、PPP项目公司董事长，中建政研专家委员会委员。
曾任集团投资分公司总经理、多个项目公司董事长、百万平方大盘房地产公司董事长、国际贸易公司董事长、总经济师、集团企业发展部长，汉阳医院董事和某五星级酒店董事等职。
是国内知名PPP实战专家，专长于创新设计桥梁、高速公路、市政道路、综合片区开发、田园综合体、旅游PPP+EPC和“新基建”项目投融资建设运营模式，拥有丰富的项目投融建运营方案设计(包括TOD、EOD、F+EPC项目)、项目可研、商务谈判、项目绩效考核和运营等实战经验，创新策划运作了多个国务院、交通部等部委示范PPP+EPC项目，项目出表率100%，发表10多篇具有实用价值的论文，设计策划的基础设施投资项目联合体表外融资模式、城市轨道交通PPP+TOD投融资模式和原则性谈判技巧得到业界的认可和推广，长期为北京大学、清华大学北京国家会计学院和西安交通大学特邀教授PPP实操课程。

标签：杨荣南

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