《设计思维创新训练》
主讲：陶金元
-
树立人本主义创新理念，深入体察创新理念
-
掌握斯坦福大学的设计思维理论框架与基本步骤
-
领会并掌握国际前沿创新手段与方法
-
学会创新教练引导方法论和主流工具
-
理解创新思维在管理实践中的应用路径
-
理解设计思维在产品开发、服务方案设计中的应用
-
学会深度挖掘客户潜在需求
-
了解创新创业课程的设计思路、创意空间的设计
-
战略高层、战略规划人员、流程设计人员
-
产品开发创新人员、服务方案制定者
-
市场营销策划、客户经理
-
创新创业导师及实践者
-
会议组织者、引导者
-
主题一、创新及创新思维
-
创新的本质与创新的特征
-
为什么你不能做出创新？
-
创新的本质与需求管理
-
创新的来源与人本主义原理
-
历史上的创新及其启迪
主题二、设计思维的基本理念与步骤
-
什么是设计思维（Design thinking）
-
设计思维的主要特征、过程与步骤
-
主题、议题的来源、筛选与确定
-
人本主义（HCD模型）与同理心的理念
-
同理心调研工具与方法
-
访谈、观察、沉浸式体验
-
顾客体验地图
-
利害关系人地图
主题三、创新工作坊之——洞悉感受（Empathize）
主题四、创新工作坊之——需求界定（Define）
-
从POV开始——深度挖掘需求
-
需求的分类、相关理论研讨
-
经典教练工具与引导技术
-
HMW创新发散与收敛
主题五、创新工作坊之——产生创意点子（Ideate）
-
创意能力的建立: 抽象与模拟
-
确认洞见创意 ( KANO: SI, DSI)
-
创意能力与创新训练游戏
-
创意开发的方法与训练
主题六、创新工作坊之——原型建立（Prototype）
-
原型的概念、理念与意义
-
原型制作典型方法
-
原型制作与呈现: 情境故事
-
原型活动：从日常事物中创造事物
-
原型制作训练：实体产品与服务解决方案
主题七、创新工作坊之——体验测试（Test）
-
测试的意义与迭代原理
-
测试的典型方法与操作技巧
-
测试问题与观察访谈、用户体验与反馈
-
测试反馈与优化
备注：最终版本会根据具体课程做必要调整，以调整后为准。
工作坊模式、教练与引导、核心法则讲解、案例探析
|
五、课程时间
工作坊操作学习3天为宜，落地咨询项目1个月以上
|
（Todd）陶博士
中央财经大学工商管理博士后
清华大学经管学院技术创新中心访问学者
国际设计思维协会（ISDT）中国分会高级讲师、北京分会秘书长
法思诺国际创新学院设计思维工作坊高级顾问
世界引导协会（IAF）会员、专业引导师
变革与创新管理国际认证讲师
工作经验:
曾担任世界500强企业、国家骨干央企战略规划管理职位；
曾任大型合资公司华东大区营销主管职务
专长领域:
产品与服务创新引导(Design Thinking 设计思维)、师从伊利诺伊大学创新教授Stephen·Melamed、Triz五级大师Michael Chung两位创新领域顶尖专家，与斯坦福大学STVP、IDEO芝加哥公司、麦肯锡芝加哥公司分公司高级顾问抱有深度交流关系；战略引导、教练及引导技术（Facilitation）、团队打造，创意工坊空间设计、创新创业课程设计。
专业绩效:
主持和参与多项国家科技支撑计划、国自科、国社科重大课题
发表十数篇专业核心期刊论文
国际设计思维协会认证讲师
实务辅导与培训客户:
运输交通：宇通客车、宝马中国、空中客车
钢铁冶炼：济南钢铁 首钢、宝钢、中国铝业、招宝磁业
银行保险：中国工商银行、中国银行、民生银行、中国平安、泰康、新华、人保、太平人寿
能源地产：中海油、国家电网、华电国际、晋煤集团、华润集团
通讯航天：华为、中兴、中国航天、兵器工业
医疗保健：宝洁公司、安利中国、鲁抗医药、葛兰史素克
家用电器：海尔、美的、海信、格力、联想
教学科研：北京大学、人民大学、山东大学、首都师范大学、山东行政学院、广西行政学院
辅导经验:
-
提供基于设计思维、教练原理、引导技术咨询培训服务，包括实体新产品开发设计、服务解决方案创新辅导等。
-
协助战略高层通过战略地图、引导技术、商业模式创新等规划未来战略蓝图。
-
提供高校“创意、创新与创业”三创课程设计、创新思维实验室、大型创意工坊规划设计。
-
过去十年间共培训辅导超过300家大型跨国公司、高新技术公司、高层院校等组织，主要集中在战略规划、商业模式创新、团队建设、创新思维训练等领域，并在国内多次举办大型战略规划与创新创业训练宣讲班。
讲课预约电话：李助理 13811229543(微信)【非培训勿扰】
免责声明：以上内容（包括文字、图片、视频）为用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题，请联系我们并提供版权证明，我们将立即删除！
