潘亦藩《复杂环境下的企业定位战略》课程大纲-京城名师培训网

潘亦藩《复杂环境下的企业定位战略》课程大纲

2022-02-25 19:39:13

复杂环境下的企业定位战略
一、课程价值
1、处在越来越复杂的竞争环境中，如何驱散迷雾，拨云见日，清晰厘清自身的竞争资源，形成独特的竞争优势，是企业需要解决的根本问题
2、定位定未来。企业战略设计首先是定位，明确定位、精准定位，以独特价值占领客户心智，才能占得先机，赢得未来
3、当你手中只有一把锤子时，你面对的所有问题似乎都是钉子。企业家需要掌握更多有效的定位理念和方法，方可“兵来将挡，水来土掩”，运筹帷幄，决胜千里，我将告诉你如何推进精准的定位方法
二、定位定什么
1、定位解决三个问题
2、客户是谁、渠道是什么
3、产品和服务的特色是什么
4、价格定位决定的端次和让渡价值
三、市场定位解决营销战略
1、菲利普·科特勒的 STP
2、功能、价值和竞争定位解读
四、产品定位
1、产品的战略分类
2、产品定位策略
五、品类定位
1、竞争的基本单元是品类背后的品牌
2、五种品类定位法
六、公司定位
1、业务范围定位
2、商业形态定位
3、竞争地位定位
4、如何做好公司定位的有效陈述
标签：潘亦藩复杂环境下的企业定位战略

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