罗华刚老师《事业部体制及12345分权设计及运营方案》课程介绍-京城名师培训网

罗华刚老师《事业部体制及12345分权设计及运营方案》课程介绍

2022-03-21 10:19:22
罗华刚:华夏基石高级合伙人、企业家私教，美国亚利桑那大学管理学博士，原美的资深高管，曾任中梁控股投并购轮值CEO、华邦美好家园集团CEO。
美的工作16年，其中十年高管经历，原美的电器管委会成员，任方洪波直接下级期间，兼战略管理负责人、经营管理负责人、营运负责人；美的空调事业部营运与人力资源管理总监、营销总监、美的集团威灵控股执行董事，美的数字化转型第一任执行组长。
1. 创立持续成功型企业管理模型
2. 企业基业长青“7+3”机制创立者
擅长领域：在企业顶层设计、战略升级与变革、新营销、7+3基业长青机制建设、事业部体制、数字化转型，人才发展及领导力、分权与流程管理、人才激励等方面有深厚的专业功底和实践经验。
历任多家上市公司董事、CEO、高管，目前已为30多家上市公司提供咨询、独立顾问或企业家私教、培训服务，并在多家公司成功落地7+3机制及美的管理系统。
【课题】《组织：事业部体制及12345分权设计及运营方案》
【授课时长】 2.5天（9：00-12：00 14：00-17：00）
【受众群体】董事长、总裁、副总裁、总经理、战略VP、HRVP、财经VP、审计合规VP、流程与IT部负责人、产研销一把手、其他中高层干部
【课程背景】
相关领域多元化几乎是所有的企业走向规模化、全球化、做大做强的基本战略，战略是需要最佳组织匹配，正所谓战略决定组织，组织匹配战略。国内500强巨头华为、腾讯、阿里、京东都有一个共同的组织特征——事业部（群）。
事业部是美国通用汽车发明的，美的是中国国内最早引入事业部体制的企业，1997年，美的将家用空调从小家电中脱离出来，成立家用空调事业部，正式拉开事业部体制，到2011年美的事业部多达18个，销售规模从1997年的32亿到2012年1100亿。
很多企业都在实施事业部，但实际上并不是真正的事业部体制，所以也无法发挥分权经营，经营事业、做大规模，做高利润、培训人才的作用。
【课程收益】
- 找到最佳的组织以适配公司多元化、规模化战略
- 设计公司多元化战略成功的组织模式
- 培养中高级职业经理人及增加人才密度、厚度的方法
- 提升组织运营效率，实现降本增效，开源节流
- 通过分权设计，实现流程再造，为企业管理数字化做准备
以美的1997年实施事业部的前因后果作为案例，引出成长中的企业如何构构建事业部体制，如何实现多元化的成功，如何将每一个业务做大做强，如何提升组织活力，如何培养优质经营人才及中高层干部，课程案例入手，上升到系统方法论，同时以战代练，学之能用。
【课程大纲】
1. 为什么升级战略时要重新设计组织体制机制？
2. 为什么事业部是企业多元化、规模化、跨界化最佳的组织体制机制？
3. 什么是事业部体制机制？（与职能部制、阿米巴制、矩阵制的区别）
4. 如何成功设计和推进事业部体制机制的整套方案？
5. 构建事业部体制机制会给企业带来哪些体制优势和发展红利？
6. 事业部框架下如何设计责权利机制？
7. 事业部下如何集团和事业部的责权利分工？
8. 事业部下分权及流程再造方案
9. 事业部下的责任制KPI的设计方法？
10、事业部下如何做绩效考核来激活团队和组织？
11、分权授权经营后如何防止失控及风险？
12、事业部下如何确保战略执行、文化传承、价值观一致？
案例分享：美的1997年构建事业部体制机制案例分享。（融入课程中）
标签：罗华刚事业部体制及12345分权设计及运营方案

讲课预约电话：李助理 13811229543(微信)【非培训勿扰】
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