罗华刚老师《企业如何打造自己的人才“黄埔军校”培养批量职业经理人》课程介绍-京城名师培训网

罗华刚老师《企业如何打造自己的人才“黄埔军校”培养批量职业经理人》课程介绍

2022-03-21 10:23:54
罗华刚:华夏基石高级合伙人、企业家私教，美国亚利桑那大学管理学博士，原美的资深高管，曾任中梁控股投并购轮值CEO、华邦美好家园集团CEO。
美的工作16年，其中十年高管经历，原美的电器管委会成员，任方洪波直接下级期间，兼战略管理负责人、经营管理负责人、营运负责人；美的空调事业部营运与人力资源管理总监、营销总监、美的集团威灵控股执行董事，美的数字化转型第一任执行组长。
1. 创立持续成功型企业管理模型
2. 企业基业长青“7+3”机制创立者
擅长领域：在企业顶层设计、战略升级与变革、新营销、7+3基业长青机制建设、事业部体制、数字化转型，人才发展及领导力、分权与流程管理、人才激励等方面有深厚的专业功底和实践经验。
历任多家上市公司董事、CEO、高管，目前已为30多家上市公司提供咨询、独立顾问或企业家私教、培训服务，并在多家公司成功落地7+3机制及美的管理系统。
【课题】《HR：企业如何打造自己的人才“黄埔军校”培养批量职业经理人》
【授课时长】 2天（9：00-12：00 14：00-17：00）
【受众群体】董事长、总裁、总经理、战略VP、HRVP、COO、事业部负责人、各部门负责人、全体HR。
【课程背景】
人力资源是第一资源，人力资本是第一资本，再好的赛道、再好的战略，如果没有好的团队和人才经营，战略都是徒劳。中国非常多的企业处于非常好的赛道；还有一部分企业成长到一定阶段，人才短缺成为瓶颈，如何形成领先人才的“选育留用“系统，成为人才发展的关键。本产品用案例及系统的HR管理工具、方法解决这一痛点。
美的1997年开始校园招聘，是中国最早实施校招的企业之一，美的人才90%以上自我培养，721系统是美的批量产生优秀职业经理人和干部的主要方法，美的用人机制、考核机制、激励机制在国内乃至全球均处于领先地位，美的素有家电行业“黄埔军校”之称，可以美的人才密度和厚度之大。本产品将以美的为案例，全面解析美的人才战略过程及方法。
【课程收益】
- 赋能企业实现人力资本增值
- 助力企业完成现代化HR管理体系搭建
- 清晰人才“选育用留”工具及方法
- 搭建科学合理的HR管理系统和组织
- 赋能721人才培养系统
- 人才的责权利机制
- 毕业生的选育留用系统
美的是中国第一家全球500强民营企业由职业经理人主导的企业，课程由任美的七年人力资源总监分享，有利于企业打造全面强大的人力资源管理系统和人才“选育用留”系统，实现组织力、团队力的提升，为企业持续增长提供人才支持。
【课程大纲】
1、为什么招人难？
2、为什么优秀员工留不住？
3、内部人才为什么成长不起来？
4、业务发展很快为什么没有后备人才？
5、为什么总觉得自家经理人不如外部人才？
6、空降军如何发挥其价值？
7、企业如何打造自己的黄埔军校？
8、如何培养校招生、管培生、专业人才、高级管理人员？
9、企业如何大批量培养和产出中高级干部的职业经理人？
10、什么是人才流入流出系统？
11、如何打造人才培养的721能力？
12、用人机制
13、考核机制
14、激励机制
以下案例将融入课程中
案例分享：美的人才“黄埔军校”。
案例分享：美的打造批量优秀中高层干部及职业经理人方法。
标签：罗华刚.企业如何打造自己的人才

讲课预约电话：李助理 13811229543(微信)【非培训勿扰】
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