《“熵”激发组织活力-华为管理的深层逻辑》课纲
【课程背景】
任总讲华为活下来的关键是“方向大致正确，组织充满活力”，“方向”的事情是华为的战略，包括经常用的BLM模型。而企业的发展自然法则却是由熵低到高，逐步走向混乱并失去发展动力，并最终死亡。
企业的死亡不可避免，但是可以通过有效管理实现“熵减”，使组织充满活力，延缓死亡的到来。那么华为是怎么做到的？对企业有什么启发？这就是本次课程的内容。
【课程收益】
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了解华为“熵”的背后渊源，“熵”背后自然规律
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理解华为如何通过“熵减”来激发组织活力和个人的活力
3、研讨掌握公司如何通过“熵减”来激活组织
【课程特色】
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接地气：实战干货、案例解剖
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有清晰的理论框架：案例最终会归纳于理论，避免陷入琐碎
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可立即应用于实战：与学员有效互动，提供针对性的解决方案
【课程对象】CEO、人力副总/总监企业中高层管理人员等
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、熵
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熵是什么？
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热力学第二定律
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熵的定律
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熵的起源
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熵应用
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熵的规律
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耗散结构
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熵在哪里？
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宇宙之熵
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国家之熵
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企业之熵 惠普、科达等企业案例
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生命之熵
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社会之熵？
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制度法规
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思想价值观
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科学技术
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教育管理
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人的流动
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2018年的华为：组织臃肿、对客户反应迟钝、内部运作效率低下等
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人的脂肪本来是为储存能量，却成为生命的最大杀手
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考核激励过于短期化与精细化削弱了组织的战斗力
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部分干部的使命感弱化，干部队伍的板结
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员工群体知识老化
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组织队形变化跟不上业务变化
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厚重的过程管控、复杂的授权机制影响了组织的运作效率
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《华为人力资源纲要2.0的诞生》
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华为的宏观活力引擎
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企业的自然走向
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华为的平衡与静止
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华为的厚积薄发
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华为的势能积累
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华为的微观活力引擎
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个人的自然走向
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个人熵增的结果-懒惰和享乐
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华为人力资源管理熵减水泵
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激发个人的活力
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华为组织的能量来源—华为的耗散与开放
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华为组织和流程的耗散
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华为战略预备队的组建
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日落法项目组简化组织和流程
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削足适履的学习IPD
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华为心声社区对华为组织和流程的疯狂攻击
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华为秘书处的兴起与鸡蛋从内部打破
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华为干部的耗散
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1997年市场员工的大辞职
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每年10%干部末位
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华为干部“祛除平庸”
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华为员工的耗散
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华为员工的退休机制
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华为内部人才市场的建立
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华为的“蒙哥马利”晋升计划
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华为知识和能力的耗散
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开放是破解系统之熵的关键
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坚决反对盲目的“自主创新”
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在全世界各地就近建立研究所
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员工聘用制度的变化—只求为我所用，不求为我所有
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打破平衡，逆向做功
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坚持绩效考核的“活力曲线”
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火车头加满油
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以奋斗者为本
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公司面临的管理难题，哪些与“熵增”相关？
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如何优化公司的管理制度，利用 “熵减”激发组织活力
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