台湾刘成熙老师《企业战略创新与变革》课纲

• • 掌握制定战略规划的方式？掌握公司战略管理的步骤
  • 学会战略分析技巧并制定战略优势矩阵
  • 如何通过战略创新，规划未来产业，塑造团队创新思维模式，掌握企业创新管理的规则、方法和流程；
  • 掌握如何分析确定、面对组织变革，排除阻力与压力，成功实施变革，以及综合评估变革合理性的能力。
  • 变革矩阵的分析以及应用，分析促成组织内变革的各种影响，制定策略来克服影响变革管理的阻力，制订实施变革管理的计划

• • 针对企业战略创新与变革实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。
  • 尊重人性及管理科学精神为核心；辅以精心设计的案例，分组讨论、演练，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。
  • 针对管理阶层所需具备的管理能力，做系统化的培养，架构最完整；切合管理阶层的任务与定位，是可灵活应用的主管训练课程。
  • 协助管理者在面对挑战与问题上，讨论与分享意见，不仅具备管理实务的概念，亦从彼此分享及个人经验中学习，易于落实与应用；系以实务应用为导向的课程。
  • 扁平式的课程架构，单元间脉络相承，相对呼应，藉以建立整体性的管理概念。
  • 以参与受训人员的知识、智能及经验为主，采取多元化教学方法进行意见交流及研讨，以达到相互启发的目的。

• • 讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。
  • 讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。
  • 课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。
  • 理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。
  • 透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。
  • 由实际演练中得到随学即用的效果。

• • 中高层管理

• • 2天12小时（每天9：00-12：00；13：30-16：30）

• • 讲授法
  • 案例研讨
  • 小组讨论
  • 小组发表

• 战略规划与策略管理的应有认知

14. 时代在变，环境在变的趋势分析
14. 未来趋势，经营导向的掌握要领
14. 破除行动惯性陷阱
14. 亲身体验，个案实证的成功要领
14. 讨论:我们的未来共识(战略的基础)

50. 我们的使命-我们的事业是什么?
50. 我们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子
50. 我们的经营目标-中期与长期

• 战略管理导论

14. 变动环境下主管应有的心态
14. 深度思考的三个C

50. 顾客(Customer)
50. 竞争对手(Competitor)
50. 企业本身(Company)

14. 战略思考与战略规划
14. 战略规划的整体架构
14. 使命理念愿景目标战略的关系
14. 总体战略/事业战略
14. 战略规划的方式与实务操作

• 战略规划与分析技巧

14. 环境因素分析
14. 产业分析
14. 顾客分析
14. 竞争对手分析
14. 公司能力分析
14. 产品组合分析
14. 市场组合分析
14. 强势与弱势汇总
14. SWOT整合分析

• 企业未来竞争的焦点集中在哪里？
• 规划组织未来情景

14. 规划未来情景
14. 关注全景
14. 放眼替代性行业
14. 放眼行业内的不同战略类型
14. 放眼客户的功能性或情感性诉求
14. 放眼未来
14. 未来课题
14. 建构创新的机制
14. 建立一个创新组织
14. 避开企业创新的盲点

• 创新竞争优势策略分析模式（结合本企业情况实战演练）

14. 分析本企业目前的优势/市场机会
14. 分析本企业目标的顾客价值
14. 分析本企业的价值链
14. 分析本企业目前的商业模式的优缺点
14. 分析本企业可以创新的方式

• 制定出我们的创新策略和目标（各组选一个方向）

14. 流程创新
14. 组织创新文化
14. 顾客价值策略
14. 科技与创新

• 以评量促进创新

14. 创新方案选择技巧及在组织中的运用

50. 组织创新系统
50. 创新方案评估
50. 优化排列法

14. 锁定创新目标
14. 仿真新模式
14. 步入变革

• 互联网时代需要的组织变革管理     

14. 外部环境的变化，颠覆了原有的竞争力
14. 传统管理的模式开始变迁
14. 组织设计创新将会日新月异
14. 中国式管理思想必然逐步建立

• 如何拥有更好的形式，变革是永恒的
• 为什么人们拒绝变革？
• 变革的思考模式

14. WHY-为什么要变？
14. WHAT-现状怎样？有差距吗？
14. HOW-新的东西是怎样的？怎么做呢？

• 变革的驱动力

14. 外驱力变革
14. 内驱力变革

• 为主动变革的推动者

14. 变革中领导的作用，而不仅仅是管理者
14. 在变革中如何扮演一个领航者的角色
14. 整合现有的体系与整合相关者 
14. 如何充分地发挥变革中人的力量
14. 如何以身作则地成为变革的先驱

• 企业组织变革方向与变革规划-对影响因素的一般分析

14. 横向分析

50. 外部因素
    • • • • • • 领导者
              • 员工
              • 组织
              • 文化
50. 外部因素
    • • • • • • 市场
              • 资源
              • 技术
              • 一般社会环境

14. 纵向分析

• 变革的规划与方法

14. 发现组织问题，明确变革的目标

50. 提升业绩
50. 提高效率
50. 创造新的赢利点
50. 建立持续竞争力
50. 实现一流企业目标

• 变革规划

50. 建立危机意识，评定外部环境:
50. 成立领导团队，详述所有要实现的目标。
50. 评定现在的组织与历史
50. 表达与沟通未来的愿景（开拓精神）：
50. 设计策略性规划

• 变革策略性的问题—对方向的掌握

14. 确定方向 
14. 工作计划与确定方向的区别 
14. 远景、战略、计划和预算之间的关系
14. 有效远景的特质 
14. 确定方向的原则 
14. 关键优势与核心竞争力

• 变革管理工作—平衡的艺术

14. 如何维持平衡
14. 过渡管理团队—TMT的建立
14. TMT的定义与组成
14. TMT的工作范围
14. 领导人的态度
14. 改变行为的过程

50. 分析—思考—改变
50. 目睹—感受—改变

• 变革的核心纲领与执行

14. 制造足够强烈的紧迫感。
14. 建立足够强大的领导团队。
14. 树立明确的变革愿望。
14. 提高沟通和传播的愿望。
14. 鼓励员工采取积极行动。
14. 系统规划并取得短期绩效。
14. 巩固成果并发起更多变革。
14. 将变革固化到公司文化中。

序号	公司名称	课程名称	上课时间
1	富士康科技集团从2006年累计几十梯次	创新思维	2006-2009
2	帝斯曼（中国）	创新思维	2008.12.29-30日
3	DSM（中国）公司	创新思维	2009.05.25-26日
4	DSM（中国）公司	创新思维	2009.09.24-25日
5	富士康科技集团	创新思维	2009.11.23-25日
6	富士康科技集团	创新思维	2009.12.01-02日
7	深圳市共青团团委	创新思维与创新管理	2009.12.17日
8	中国铁道部铁道团中央	创新思维与理性决策	2010.01.17日
9	兄弟工业（深圳）有限公司	创新思维	2010.02.25日
10	兄弟工业（深圳）有限公司	创新思维	2010.02.26日
11	兄弟工业（深圳）有限公司	创新思维	2010.03.3日
12	兄弟工业（深圳）有限公司	创新思维	2010.03.4日
13	兄弟工业（深圳）有限公司	创新思维	2010.03.9日
14	兄弟工业（深圳）有限公司	创新思维	2010.03.10日
15	兄弟工业（深圳）有限公司	创新思维	2010.03.11日
16	兄弟工业（深圳）有限公司	创新思维	2010.03.12日
17	富士康科技集团	创新思维	2010.04.01-02日
18	深圳市龙岗区公务员	创新思维
19	富士康科技集团	创新思维	2010.04.19-21日
20	德赛集团-蓝微电子	创新思维	2010.05.08-09日
21	群光实业（武汉）有限公司	企业创新与变革管理	2010年05月12-13日
22	兴业银行	卓越领导与创新	2010/9/7-8号
23	旺旺集团	突破习惯领域与创新思维	2010-8-26；
24	旺旺集团（突破习惯领域与创新思维）	突破习惯领域与创新思维	2010-9-10
25	旺旺集团（突破习惯领域与创新思维）	突破习惯领域与创新思维	2010-9-21
26	厦门TDK有限公司	创新与变革管理	2010-11-4
27	嘉旺餐饮连锁	自主创新技巧	2010-11-27
28	富士康科技集团	创新思维（2梯次）	2011年3月21-24
29	富士康科技集团晋城园区	创新思维（1梯次）	2011年5月7号
30	东莞虎彩集团	创新思维	2011年7月28和29
33	云南驰宏锌锗股份有限公司	企业创新管理与变革之道	2011年10月24
34	云南驰宏锌锗股份有限公司	企业创新管理与变革之道	2011年10月28
35	云南驰宏锌锗股份有限公司	企业创新管理与变革之道	2011年11月5
36	中国移动广西南宁分公司	创新思维与创新管理	2011/11/15-16
37	交通银行苏州分行	创新思维	2012/5/19
38	信达奥银基金	创新思维	2012/6/3
39	广西凤糖生化股份有限公司	创新思维	2012/6/4
40	中国移动 广东公司客户服务（佛山）中心	创新思维	2012/7/3-4
41	太仓港协鑫发电有限公司	高层领导的管理思维创新	2012年7月17-18
42	广州环亚制衣有限公司	企业创新管理与变革之道	2012年8月12
38	信达奥银基金	创新思维	2012/6/3
39	广西凤糖生化股份有限公司	创新思维	2012/6/4
40	中国移动 广东公司客户服务（佛山）中心	创新思维	2012/7/3-4
41	太仓港协鑫发电有限公司	高层领导的管理思维创新	2012年7月17-18
42	深圳钰浚集团	创新思维训练	2012年8月16
42	中原地产代理（深圳）有限公司	创新思维训练	2012年8月23
44	爱德万测试（苏州）有限公司	变革管理（变革中的领导力）	2012年9月13-14日
45	百乐嘉利宝（苏州）可可有限公司	领导变革与变革管理	2013年8月19-20日
46	广东电网公司	组织变革管理（处级干部）	2013年9月22日
47	广东电网公司	组织变革管理（科级干部）	2013年10月31日
48	福建华冠光电有限公司	企业的危机管理与创新变革	2014年1月9-10
49	安徽佳通轮胎有限公司	创新思维训练	2014年7月12-13日
50	中国南方航空股份有限公司	新常态下的变革管理	2014年10月10-11日
51	深圳清龙高速公路有限公司	创新思维训练	2014年12月18日
52	英格索兰(常州)工具有限公司	创新思维及创新管理	2015年1月7-8日
53	中国电信股份有限公司广西分公司	系统思考与创新应用技巧训练	2015年1月21-22号
54	云南白药集团健康产品事业部	管理提升三部曲-创新管理与变革之道	2015年4月17-18日
55	广东粤海饲料集团	企业创新管理与变革之道	2015年5月11日
56	云南白药集团健康产品事业部	管理提升三部曲-创新管理与变革之道	2015年4月17-18日
57	顺丰科技有限公司	系统思考与创新应用技巧训练	2015年4月27-28号
58	贵州中烟工业有限责任公司贵定卷烟厂	创新管理与变革之道	2015年7月22-23号
59	美的中央空调	创新思维管理	2015年11月20号
60	广东省公路建设有限公司	企业创新管理与变革之道	2015年12月25日
61	顺丰速运有限公司	企业创新管理与变革之道	2016年1月14-15日
62	清华长三角研究院总裁班	企业创新管理与变革之道	2016年3月26-27日
63	兰州银行	创新思维与问题解决	2016年5月14-15日

序号	公司名称	课程名称		上课时间
1	鑫茂科技（深圳）	策略规划与战略管理		2009.7.3
2	富士康科技集团	战略规划与决策		2009-11-14
3	德赛集团	成功企划实务技巧		2009.12.19-20
4	武汉三良行	战略目标分解与执行力		2009-3-16-17
5	凯德置地（中国）投资有限北京公司	企业战略规划与策略管理		2009/10/21
6	凯德置地（中国）投资有限上海公司	企业战略规划与策略管理		2009/11/2
7	凯德置地（中国）投资有限成都公司	企业战略规划与策略管理		2009/11/5
8	凯德置地（中国）投资有限广州公司	企业战略规划与策略管理		2009/11/6
9	国家新媒体产业基地	年度经营目标与策略规划		2010.05.27
10	北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班	基于战略的绩效考核与高效执行力		2010.12.07-08
11	网尚文化	战略KPI制定及分解		2010.06.13-14
12	富士康科技集团	战略KPI设定与绩效管理		2010.08.12-13
13	广东九丰集团	战略规划与执行		2011.5月23-24号
14	东信网络	区域战略规划与执行		2012.1.30-31
15	浙江欧诗漫集团有限公司	企业成长管理		2012. 1.3日
16	四川汉龙集团有限公司	企业战略规划与策略管理		2012年.4月.23.24日
17	浙江欧诗漫集团有限公司	企业成长管理		2012.5.7日
18	广州航新航空科技股份有限公司	企业战略管理		2012年6月16-17
19	柯尼卡美能达咨询（深圳）有限公司	企业经营战略与策略管理		2012年8月10-11日
20	佛山市顺德区工业设计协会	《企业战略管理》		2013年4月13日
21	香港亚洲商学院MBA高级研修班	《企业战略管理》		2013年4月14日和21号
22	佛山市顺德区瑞德电子实业有限公司	企业经营战略与策略管理		2013年5月11日
23	无锡华地控股集团	领导者的战略管理		2013年12月3-4日
24	深圳大百汇集团	企业战略规划与策略管理（9小时）		2013年12月11
25	深圳清华大学研究院培训中心创新创业学院	卓越经营—企业年度经营计划		2013年12月28日
26	中山市古镇镇青年商会	企业战略规划与策略管理		2014年3月6日-7日
27	欧文托普（中国）暖通空调系统技术有限公司	企业成长管理		2014年3月28
28	陕西长岭电子科技有限责任公司	企业经营策略与执行实务		2014年8月15-16日
29	上海永升物业管理有限公司	战略规划		2014年9月18-19日
30	上海虹日国际电子有限公司	区域市场战略规划与执行		2015年6月16日
31	广西投资集团来宾发电有限公司	《中西方管理的差异与融合》2期		2015年12月22-23
32	凯德置地上海	战略目标管理与分解执行		2015年6月10-11日
33	凯德置地北京	战略目标管理与分解执行		2015年6月17-18日
34	凯德置地成都	战略目标管理与分解执行		2015年6月24-25日
35	广西投资集团来宾发电有限公司	《中西方管理的差异与融合》2期		2015年12月22-23
36	凯德置地广州	战略目标分解与执行		2016年4月20-21日
37	广州瓷妆化妆品有限公司	战略规划与执行		2016年12月16-17号
38	长春盛程房地产开发有限公司	企业战略思维		2017年1月14-15号
39	澳洋集团有限公司	企业战略创新与变革		2017年3月31-4.1号
40	凯德中国管理商学院	战略目标管理与分解执行		2017年4月10-11号
41	中核检修有限公司	系统思考与战略解码		2017年4月12号
42	中核检修有限公司	系统思考与战略解码		2017年4月19号
43	佳能中国有限公司	战略思维		2017年6月1号
44	广东筠诚投资控股股份有限公司	基于战略的目标管理与分解		2017年6月20号
45	广东温氏集团养禽事业部	基于战略的目标管理与分解		2017年7月7号
46	佳能中国有限公司	战略思维		2017年6月1号
47	一汽大众销售有限责任公司	战略思维		2017年9月11号
48	广州大广高速公路有限公司	战略规划下的年度经营目标与策略规划		2017年7月28号
49	广东伟经集团有限公司	企业创新管理与变革之道		2017年11月12号
50	深圳前海用友力合金融服务有限公司	基于BLM模式的战略与执行（2天新版）		2017年11月6-7号
51	福建省经济与信息化委员会-省级高级管理者培训班	企业创新发展战略		2017年11月23日
52	一汽大众销售有限责任公司	战略思维		2017年11月22号
54	中国邮政集团公司吉林省分公司	创新驱动企业发展战略		2018年8月28号
55	南通通海港口有限公司	基于BLM模型的战略与执行		2019年2月16号
56	广州中智光华企业管理咨询有限公司-公开课	创新的力量：创新驱动企业成长		2019年3月1-2号
57	杭州光华赋能教育科技有限公司-杭州公开课	制定行动战略与工作计划		2019年3月15-16号
58	凯德中国管理商学院	目标管理		2019年5月16-17号
59	广州华进联合专利商标代理有限公司	战略管理		2019年5月12号
60	郑州宇通客车股份有限公司	战略解码		2019年5月23-24号
61	广东省广业培训学院有限公司	战略目标分解与年度经营计划制定		2019年12月12号
62	深圳市艾姆诗数码科技有限公司	企业战略管理与经营思维技巧		2020年5月23号
63	湖南长远锂科股份有限公司	全局意识与企业战略思维		2020年6月13-14号
64	广西梧州丰业房地产开发有限公司	战略规划及策略管理培训		2020年7月25-26日
65	深圳市星河环境技术有限公司		全局意识与企业战略思维	2020年8月14-15号
66	广发期货有限公司		企业战略创新与变革	2020年11月14-15号
67	郑州宇通客车股份有限公司		战略解码	2020年12月5号
68	广东科迪新材料科技有限公司		战略解码与执行	2021年1月31日-2月1日
69	深圳公开课		企业战略创新与变革	2021年4月16-17号
70	郑州宇通客车股份有限公司		战略解码	2021年5月29号
71	昆明金域医学检验所有限公司		区域市场战略规划与执行	2021年6月18-19号
72	北京公开课		战略解码	2021年9月23-24号
73	宇通客车股份有限公司		战略解码	2021年10月16-17号
74	广西和声电子有限公司		战略执行与落地	2021年11月27-28号