肖凤德讲师《引领变革：组织变化期间如何管理和激励员工》课程大纲-京城名师培训网

肖凤德讲师《引领变革：组织变化期间如何管理和激励员工》课程大纲

2022-04-27 14:44:48
《引领变革：组织变化期间如何管理和激励员工》课程大纲及讲师介绍
课程大纲
- 面对变化最快时代的态度：“要么改变，要么死亡”（Tomas Walton）
  - 正确的变革态度和观念
  - 变革的价值和意义
- 改变的基本模型和过程
  - 面对变化，人们的情绪反应
  - Roger变革创新模型
  - 变革的三个维度
  - 如何管理变革曲线
- 塑造变革型领导者
  - 变革型领导者需要的素质
    1. 变革型领导者的四项资本：金融资本、教育资本、信誉资本、关系资本
- - 变革型领导者关注的三个有力问题
    1. 我需要我的团队做什么？
    2. 他们需要什么素质才能胜任工作？
    3. 我如何让他们做到？
- 打破舒适区，实现组织和个人成长
  - “心理舒适区”固有了习惯、观念、行为方式、思维方式和心理定势
  - 认知过时了的舒适区，突破实现成长
  - 制定具有挑战性的目标，突破舒适区
- 案例讨论与分享：为什么人们会抵制变化？如何化解？
- 改革的关键：行为改变的7个步骤
- 变革管理的六个阶段及应对方式
  - 变革不同阶段如何选择有效的沟通方式
  - 变革型领导者的“百人清单”
- 约翰科特组织变革的8个步骤
  - 步骤一：增强紧迫感
  - 步骤二：确保组建一个强有力的领导团队
  - 步骤三：确立合理、明确、简单而振奋人心的变革愿景以及变革策略
  - 步骤四：有效沟通，让尽可能多的人理解并接受变革愿景和策略
  - 步骤五：有效授权，尽可能地为那些愿意投身变革的人扫除障碍
  - 步骤六：创造短期成效，尽快取得一些看得见的胜利成果
  - 步骤七：不要放松，取得最初的成功后要加倍努力
  - 步骤八：巩固变革成果，打造新的文化，坚持新的行为方式
- 将变革引向利润的六种信念
- 任务驱动型――>目的驱动型，寻找更深快速的成长之道
- 变革案例分析-苹果Apple
标签：肖凤德

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