《基于战略目标驱动的绩效管理》
【课程背景】战略目标制定和执行可以说是世界上最难的管理课题之一，也是大部分企业在管理实践中最头疼的课题。商业竞争已经进入一个VUCA时代，经营环境的不确定性成为一种常态，表现在客户需求、战略方向、人性及组织思想的不确定性等等。当然最终体现在战略目标实现的不确定性。实践中表明：公司常常有愿景但缺失执行的路径，有战略思想但没有战略管理，有目标KPI但没有有效执行管理等等。本课程全面对标华为战略目标制定、战略解码到执行的方法论实践经验，全面系统理解和掌握公司从战略思想愿景到3-5年战略目标制定，从战略目标（3-5年）SP到年度业务经营计划BP，年度业务经营计划BP到组织绩效KPI管理，再到个人绩效PBC管理，实现公司目标层层解码分解做到战略目标上下对齐，左右目标互锁，实现“力出一孔，利出一孔”，确保战略目标落地实施。
【授课对象】董事长，总经理及中高层管理者，专业人力资源管理者等相关人员
【课程时数】2天，6小时/天
【授课方法】理论讲授+案例分析（40%)+小组研讨+实操练习（60%)
【课程收益】
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熟悉标杆公司（华为）绩效管理体系方法论的应用实践，统一中高层绩效管理思想、方法与工具，系统提升各级管理人员的战略目标和绩效管理能力。
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结合标杆企业（华为）绩效管理案例，以本公司的业务场景为例，采用工作坊演练与点评相结合的方式，让参训人员更容易、更全面、更深入的理解和掌握战略目标绩效管理系统。
【课程大纲】
第一讲：战略目标SP（3-5年）规划
一、战略规划的核心理念
1、力出一孔，利出一孔
2、战略基本正确，组织必须充满活力
3、战略思考是门艺术、战略管理是门科学
4、战略终极目标是保持长期持续有效增长
5、战略是通过组织核心能力抓住战略机会点
二、战略管理流程架构DSTE（DevelopStrategy To Execution）
1、战略制定
2、战略展开
3、战略执行与监控
4、战略评估
三、战略规划方法论BLM（Business Leadership Model）模型
1、领导力是根本
2、价值观是基础
3、差距分析：机会差距和业绩差距
4、战略部分：市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计；五看三定
5、执行部分：关键任务及依赖关系、正式组织、人才、氛围与文化
6、构建3-5年战略地图
【案例分享】HW公司组织绩效考核案例分享与应用，现场演练对标实战。
第二讲：年度业务目标BP解码到组织绩效KPI管理
一、年度业务目标BP制定流程
1、机会点到年度目标确定
2、产品业务组合投资规划
3、战略解码导出重点工作
4、制定全面预算（财务）
5、制定人力资源预算
6、制定组织KPI目标值和高管PBC
二、组织绩效目标KPI制定
1、组织绩效制定原则
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支撑战略达成（指挥棒）
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促进组织协同（互锁）
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衡量组织贡献（评价标尺）
2、年度战略目标解码
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平衡计分卡BSC核心要点
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战略解码方法BEM(Business strategy Execution Model)方法
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战略解码的步骤与流程
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年度战略解码输出组织KPI+重点工作+薪酬包匹配
三、组织绩效目标KPI执行与监控
1、月/季度审视
2、半年复盘刷新
3、调整匹配资源
四、组织绩效KPI考核
1、指导原则：“考”“评”相结合，实行绝对考核
2、“考”计算KPI得分
3、“评”主管述职评分
五、组织绩效KPI结果应用
1、团队绩效比例
2、组织奖金包分配
【案例分享】HW公司组织绩效考核案例分享与应用，现场演练对标实战。
第三讲：个人绩效PBC管理
一、个人绩效目标PBC制定
1、部门目标分解
2、个人设定目标
3、沟通签署PBC
【案例分享】HW公司个人绩效目标设定维度
二、个人绩效执行与辅导
1、日常辅导
2、中期回顾
3、PBC刷新
4、关键事件记录
三、绩效评价与沟通
1、绝对考核与相对考核
2、考核等级：A、B+、B、C、D
3、考核评价沟通
四、个人绩效结果应用
1、奖金评定
2、干部任用
3、任职资格
4、长期激励（饱和配股/TUP等）
【案例分享】HW公司PBC考核案例分享与应用，现场演练对标实战。
第四讲：总结与回顾
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