廖维老师《基于BLM模型战略制定-解码-计划执行》课程大纲

2022-04-27 15:59:07

《基于BLM模型战略制定-解码-计划执行》
授课对象：企业负责人、中高层管理者及专业管理人员
授课时数：2天，6小时/天
授课方法：理论讲授(30%)+案例分析、小组研讨(70%)
本次课程收益：

统一高层管理者的战略管理的思想共识；
统一战略管理制定的方法和工具，系统理解和掌握BLM模型（业界领先，标杆公司采用），做到战略基本正确，组织充满活力；
全面对标华为应用实践经验，但又不拘泥于华为，结合中小型企业的实际情况进行裁剪应用；
既有理论基础，同时完全结合企业实践情况，现场充分讨论点评形成初步方案，课后即可调整使用；

第一部分：达成共识—战略基本正确（力出一孔）

时间	模块	内容	核心要点/输出
第一天上午9:00-10:30	战略管理导入	战略管理常见问题	战略年年谈，就是落地难；战略规划总是纸上谈兵；战略目标很伟大，现实很骨感；
		战略管理核心理念	战略基本正确，组织必须充满活力；战略不仅有思想，更要有方法工具；战略-战略思维-战略管理；
		华为DSTE战略管理框架	战略制定-战略展开-战略执行与监控-战略评估
	BLM战略管理介绍	BLM模型应用的核心原则	战略是不能被授权；差距为导向；重在结果；持续不断；
	BLM战略管理介绍	BLM模型核心内容	领导力是根本；价值观是基础；战略制定4大核心要素；战略执行的4大核心内容
	直视差距	差距分析	差距（不满意）是战略制定根本动力；机会差距和业绩差距；聚焦与共识；
	评估现状，识别机会	市场洞察分析五看	环境及行业趋势分析; 市场/客户及竞争对手分析; 自身能力评估与机会分析（SPAN）；
上午10:30-12:00	研讨（一）		完成差距、方向和目标共识；完成市场洞察及机会点共识；
第一天下午2:00-3:30	战略意图共识	战略范围与指引	愿景与使命，范围澄清；高层意图传达;
	战略目标共识	战略目标构成及共识	长期（3-5年）目标；短期（1年）目标；
	战略实现路径共识	创新焦点	产品、服务及市场创新；业务模式创新；运营创新等等
	战略实现路径共识	业务设计分析6要素	客户选择及价值主张；价值获取和活动范围；业务控制与风险管理；
下午3:30-5:00	研讨（二）		对创新焦点和业务突破达成共识；战略地图（3-5年）；重大战略举措和重点项目实施计划；
小结点评及问题答疑

第二部分：年度经营计划解码（SP-BP-KPI）（力出一孔）

时间	模块	内容	核心要点/输出
第二天上午9:00-10:30	战略解码（上）	年度经营计划（BP）解码输入内容	首年可参与市场空间及机会点；首年财务目标（收入、利润等关键财务指标/经营策略；首年关键任务/战略举措等等；
		BP战略解码关键问题识别	业务价值链梳理业务关键瓶颈识别；业务流程瓶颈突破; 资源瓶颈突破识别;
	战略解码（下）	平衡计分卡解码（BSC）	财务目标实现关键路径/任务分解/KPI;
			客户目标实现关键路径/任务分解/KPI;
10:30-12:00	研讨（三）		完成关键瓶颈识别和任务干系人识别对组织协同和依赖关系梳理；输出关键任务及责任组织KPI；关键岗位个人绩效PBC;
小结点评及问题答疑

第三部分：战略执行—组织必须充满活力

时间	模块	内容	核心要点/输出
第二天下午2:00-3:30	年度经营计划执行基本策略	关键任务及依赖关系	关键任务与重点工作落实具体责任人；关键任务与重点工作关键节点管控；
		打造流程型组织	组织和流程是战略实现的载体；基于端到端的流程体系的搭建；关键流程的设计与优化；基于流程客户需求重新调整组织结构；
		以奋斗者为本的价值分配	基本工资（控制刚性）：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪；绩效奖金（增加弹性）：公司奖金包-部门/体系奖金包-个人奖金；
		干部领导力建设	干部的使命与责任；干部对自己的要求；
		文化与核心价值关管理	思想权和文化权是管理最大权；文化价值关管理底层是一种利益导向；文化塑造的六大核心方法；
下午3:30-5:00	研讨（四）		战略执行的基本要点未来3年主要工作重点
总结复盘：输出结果：战略制定-战略解码-战略执行输出内容复盘与答疑

标签：廖维

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