《非财务经理的财务管理课程》课程大纲2天
主讲人：徐薇老师
课程简介
在转型时期，企业只有依靠精细化管理提升资源使用效率，通过产品服务和业务模式的创新，提升企业价值、扩大利润空间。企业转型的任务需要落实到每位经理人身上，只有管理者具备更强的成本效益意识和精细化管理能力，企业才能实现在白银时代的基业长青。
转型时期，管理者能力提升的关键问题：
1. 如何以更有效的方式，洞察企业盈利的关键？
2. 怎样占用更少的资源，实现更大的业绩目标？
3. 怎样以更稳健的方式，达到更健康的业绩增长？
这些问题迫切要求管理者具备一种新的能力——财务思维能力。即以财务的视角量化经营难题，找到解决问题的关键点；用财务的工具解决管理问题，提升管理效益，并最终实现管理者能力突破与企业经营效益提升的双赢。
课程对象
企业中、高层非财务管理人员
课程收益
公司层面：
1.统一不同职能人员对公司经营目标的认识，实现企业目标协调
2.让管理者体会不同经营决策行为对财务结果的影响，以促进科学决策，提升管理水平
学员层面：
1.对管理中常见的问题，获得新的思考角度
2.能够应用财务的思维和工具方法，帮助自己分析经营管理问题，提升管理绩效"
课程大纲
模块一：轻松读懂财务报表，洞察企业经营本质
情景案例
商业运行的本质，财务在企业中的角色
非财经理必备的商业通用语言：财务语言
三张表反映的信息以及相互关联关系
资产负债表：钱从哪里来？花到哪里去？
利润表：企业赚钱了吗？
现金流量表：企业资金流健康吗？
总结反思：知识点简要回顾
模块二：修炼精细化管理基本功，领悟成本领先的秘诀
情景案例
成本都有哪些分类，常见成本费用构成
揭示财务与业务的成本核算思路差异
生产销售的重要决策工具：盈亏平衡点 (BEP)
如何摸到供应商的底价？
总结反思：知识点简要回顾
模块三：现金为王的管理策略，加速盈利的秘诀
情景案例
常见占用资金的五种情况
存货多少是合适的？原材料采购的周期怎么定？
赊销会带来哪些成本？信用账期多少天是合适的？
如何加速销售回款？
总结反思：知识点简要回顾
模块四： 充分挖掘经营潜力，预算推劢企业目标实现
情景案例
预算重要性的认识与解读-假如企业没有预算会怎样？
做预算的正确思路、流程和各部门的预算管理职责
预算目标制定困境破解：一场双赢的预算博弈
如何让预算跟得上形式变化：滚动预测
总结反思：知识点简要回顾
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