李连魁老师《战略性人力资源管理》课程大纲

《战略性人力资源管理》
【课程背景】
现代企业人力资源管理，通过具有更强的前瞻性和先导性的活动，实现人力资源与公司战略的最佳配置，以达到人事相宜。“聚焦战略、排兵布阵、选人要准、育人要快、激励有效”是战略人力资源管理的主要内容。
【课程收益】
1、了解人力资源与经营战略的关系
2、掌握战略目标共识研讨的思路与方法
3、掌握组织架构、岗位设置的思路与方法
4、掌握精准选拔人才的思路与方法
5、掌握快速培养人才的思路与方法
6、掌握有效激励人才的思路与方法
【课程特色】
1、系统：课程涵盖了人力资源战略管理的重点和难点
2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法
3、易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中
4、易用：易于复制，立竿见影
【课程形式】
课前调研+课程讲解+案例分析+实战演练+疑难解答
【课程对象】
公司经营层、各直线经理、人力资源总监（经理、部长）等
【课程时长】
1-2天（6小时/天）

【课程大纲】
一、战略目标共识研讨（责任使命）
1、人力资源与经营战略的关系
2、人力资源管理与经营策略相统一
3、企业人力资源管理体系架构
4、有效人力资源管理体系推进步骤
5、市场洞察
6、发现优势
7、共启愿景
8、明确战略
（1）重新定义核心业务
（2）确定业务组合
（3）制定五年发展战略
（4）明确下一年战略主题
9、寻找差距
（1）人才管理
（2）市场推广
（3）内部流程
（4）核心产品
（5）客户服务
10、关键举措
11、确定指标
 12、指标分解
（1）财务层面
（2）客户层面
（3）运营层面
（4）学习与成长
案例1：战略分析的主要工具-波特的五力模型
案例2: 某公司战略对人才需求的牵引

二、组织架构与岗位设置战略（排兵布阵）
1、OD是怎样工作的
（1）组织定义及组织管理
（2）组织分析与组织诊断
（3）组织学习与组织变革
2、常见的组织结构形式
（1）直线制（简单结构）
（2）直线—职能制
（3）事业部制（分部型结构）
（4）矩阵制
3、岗位设置需遵循的原则
4、精简机构具体方法
5、机构臃肿来自三个方面的障碍
（1）盲目扩大
（2）缺少独当一面的人才
（3）没有绩效量化
6、流程优化的方向
7、定编应考虑的因素
案例1：某公司工作强度、饱和度、均衡性案例解析
案例2：标杆企业岗位优化案例赏析
演练：以本公司组织架构为例，提出岗位调整建议

三、精准选人战略（选人要准）
1、选对人，事在人
2、选错认，事与愿违
3、胜任力模型解读
4、胜任力钻石模型
（1）刚性要求
（2）应知应会
（3）综合技能
（4）职业态度
（5）特别加分项
5、人才基因密码解读
6、面试的核心流程
7、结构化面试——基于行为表现的STAR技术
8、结构化面试的深度追问
案例1：员工素质与绩效的关系---投入产出模型
案例2：人岗匹配卓越绩效模型解读
课堂演练：各级各类人才画像

四、快速培养人才战略（育人要快）
1、关于人才的两个悖论
2、人才成长前提的两个方程式之一
（态度+技能）*技能使用方式
3、人才成长前提的两个方程式之二
设定正确的目标--正确自我认识
（1）要什么
（2）有什么
（3）缺什么
（4）补什么
4、精益人才培养模型
（1）培养值得培养的人
（2）培养而不仅仅是培训
（3）培养能够培养的能力
5、技能--从适用、会用到应用
6、人才管理的三大核心技术
7、横向扩张：快速复制领军人才的三大步骤
（1）成功因素分析
（2）萃取经验转为标准化
（3）学以致用
8、经验萃取实施三个关键
（1）隐性经验显性化
（2）显性成果标准化
（3）标准课程生动化
9、纵向全真教：人才培养加速器计划
（1）课程培训
（2）岗位实践、导师辅导
（3）结业答辩
10、新员工任务分解培训法
案例1:  华为大学的讲师激励机制
案例2：企业学习地图应用举例
演  练：人才加速成长铁则应用

五、激励性薪酬体系战略（激励有效）
1、薪酬制度的内容构成
（1）总 则
（2）薪酬结构
（3）薪酬定薪
（4）薪酬调整
（5）薪酬发放
（6）附 则
2、奖金如何分配
（1）年薪制薪酬主要结构与奖金分配
（2）月度和年度绩效考核结果都进行强制分布
（3）绩效奖金分配
（4）基于部门业绩的个人业绩配比
（5）绩效考核结果的综合应用
3、薪酬如何调整
4、薪酬制度的发布
5、非物质激励的主要六种方式
（1）安全激励
（2）公正激励
（3）沟通激励
（4）尊重激励
（5）信任激励
（6）晋升激励
案例1：某公司薪酬制度案例赏析
案例2：绩效考核如何与薪资发放联动
演  练：薪酬方案课堂设计