课程名称：《打造高绩效团队》
◇ 课时：1-2天
◇ 适合对象：
·各级组织的各层领导、经理、主管
◇ 课程特色：
本课程采用实践式体验学习与行动学习方法，克服学员在培训中能做到团队协作，而回到实际工作情境中又恢复到原状。在培训的形式上有独特的创新，调动所有的学习器官，增进学习效果，课程满意率均达90%以上。
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课程收获：
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分清个人、团队与组织的变革关系
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掌握团队成员的内在需要
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了解团队的契约结构图
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分清团队的发展阶段提升自我诊断能力
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分析团队沟通的障碍
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厘清愿景、目标与价值观
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建议共赢模式，学会共同学习
◇ 课程纲要：
在许多团体中，每个成员的智商都在120以上，而整体智商却只有62？
这不仅仅只有那些发展不良企业的现象，而是很多发展健康的企业也存在的问题，在这个飞快变化和不断创新的时代，成功不再是一个人的表现了，而是要协同企业中人与人，人与事，人与性格，人与利益等之间单位累加的关系，才能适应现代企业管理的需求。所以以团队为核心形成竞争力已成为企业发展中的必然选择，要求个人与团队的目标结合在一起学会共同学习和共同发展的方法，成为学习型团队是被公认为企业唯一持久的核心竞争力。
第一部分：个人、团队与组织
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团队与团伙的区别
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学习与变革的关系
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团队增长知识量
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组织形成共识化的行动
第二部分：团队发展的四个阶段
5，初建阶段
听从指挥
明确职责
学会成为团队成员
6，磨合阶段
任务艰巨
情绪低落，各持已见
想放弃
业绩下降
7，融合阶段
建议信任
合作愉快
投入精力
进步显著
8，高产阶段
互相协助
共同创造
表现优越
共赢思维
第三部分：团队的结图
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愿景、目标与价值观与团队成长
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团队的准则
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团队中的八大角色分析
第四部分：沟通品质
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学习型组织良性循环图
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团队成员性格分析
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心智模式与沟通品质
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沟通行为技巧
第五部分：团队适用领导风格
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团队领导者自我评估
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“GUNG HO!”共好团队――激发团队和个人活力
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团队领导三种技巧：诊断、灵活与配合
讲课预约电话：李助理 13811229543(微信)【非培训勿扰】
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