《组织行为学与组织能力建设》课程大纲
时间：2天
教学目的：树立以人为中心的管理理念，掌握个体、群体和组织行为的规律，掌握与组织行为有效性相关的组织沟通、组织冲突、组织变革与发展等理论，从而提高群体绩效和组织工作效率。
课程大纲：
第一部分导论 ：组织行为学中的那些事儿
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组织行为学的基本问题（重点） ？
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组织行为学的发展阶段 ？
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组织行为学面临的挑战 ？
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组织行为学的知识来源？
第二部分 个体行为与激励
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个体的能力理论与管理是什么？
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个体的人格理论与管理重点与难点在哪里？
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怎样重塑个体的特质？
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怎么让个体拥有持续的好状态？
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怎么激发个体的潜力？
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如何帮助个体处理好工作与生活的冲突？
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如何让优秀的员工稳定工作？
第二部分，工作团队与管理
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一群体人、团伙与团队的区别？
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为什么团队一定需要领导力？
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如何使个人成为团队高手？
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如何使团队中实现因人而异？
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怎么获取团队认同？
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相对剥夺：怎样让团队快速建立凝聚力？
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团体迷思：如何降低团体决策的风险？
第三部分，重塑组织与发展
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组织如何实现有效沟通？
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怎么避免组织冲突？
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工作压力现存的问题和难点？
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组织结构优化的设计重点是什么？
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推动组织变革的方法与难点？
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组织文化将面临什么问题？
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如何设计赋能型组织？
讲课预约电话：李助理 13811229543(微信)【非培训勿扰】
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