巨人之肩（Stood on the shoulders of giants）———室内沙盘模拟课程
课程简介Course Description
体验式培训兴起于西方，通常以情景游戏和沙盘模拟的方式把工作或生活中种种问题，诸如组织形态，人性问题通过游戏折射出来。受训者通过选择，决策，行动导致的结果，引发思索，从而自觉引发自身思维模式的改变和新行为习惯的建立。
本课程引进国外专业体验式管理游戏项目，让学员深入启发学习，完全不同于传统的体验式培训·，目前国内并无相同课程。除了需要课堂小组协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与。更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论当中，从而挖掘出组织内部存在的根本问题，并试图找出相应的解决办法，是一种高度深入体验的课程。
“巨人之肩”课程是面对严峻及变化的市场环境对企业运作时可能出现的发展瓶颈，思维定势，模式僵化等症结和问题进行深度挖掘，用创新的思维逻辑和领先的分析模式找到解决方法的专业体验式课程。
课程介绍Course Description
一 创新—新经济时代的组织的源动力
1 创新的含义和类型
2 创新的过程和模式
G.wallas “四阶段论“
T.Amabile 创造性活动过程模式
K.Duncker创造模式
克里斯坦森的颠覆式创新
二 创新主体的成长和外部条件把握
1 创新问题认知和推理
2 创新（风险）判断和决策
3 创新主体的动机、情绪和知识
4 外部条件—把握大势社会文化，教育和科技环境
三 创新的思维系统
1打破思维壁垒－－打破偏见思维，惯性思维，权威思维
2激活沉睡因子――树立发散思维，联想思维，系统思维，逆向思维
3登上收获颠峰――形成超界思维，偏移思维，极限思维，
4面向竞争未来――多米诺思维，性质超越法
四 创新在现代企业组织竞争中的创新性运用
1 企业竞争领域的创新运用
——后发劣势和双轨制战略
2 企业风险决策的创新运用
——前景决策理论
3 市场营销领域的创新运用
——关于广告，定价和支配力
4 人力资源领域的创新运用
——员工驱动力和再造幸福企业
培训对象Who Should Attend
中高层总监和经理
市场部，营销部, 研发部经理和主管
项目管理主管和领导
授课形式 Course Forms
理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟
课程时间Time
一天（6小时）
讲课预约电话：李助理 13811229543(微信)【非培训勿扰】
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