唐兴通老师《创新思维与创新方法论》课程大纲-京城名师培训网

唐兴通老师《创新思维与创新方法论》课程大纲

2022-08-11 09:11:45
《创新思维与创新方法论 》 课程大纲
主讲人：唐兴通
课程收益：
创新时企业持续发展的关键能力，在复杂不确定年代尤其需要。课程从创新认知、创新能力、创新工具等系统打通创新路径，形成闭环。通过本课程的学习如何获得创新思维，让创新从0到1，把握战略、组织、市场销售、产品等领域创新机会，推动创新的落地，收获创新的红利与竞争优势；
第一讲：不确定年代，亟需创新思维与方法（why）
1.    现状：同质化竞争，利润空间小，行业竞争内卷
2.    复杂，不确定的年代，企业如何有效应对
3.    元宇宙、人工智能、大数据、5G等新科技与机会机遇
4.    知识员工年轻化，激发与管理创新智慧
5.    案例评析：传统企业困局的破解与复盘
6.   创新思维困局与难点拆解
第二讲：创新的节奏与方向感（what）
1. 产品创新方向：美学设计、IP、符号
2. 案例研讨，产品同质化突围之路
3. 销售与市场创新：内容力、新连接、私域流量、场景营销
4. 案例研讨，破传统经销商体系，融入数字化新销售
5. 管理创新方向：知识管理、激活、赋能、远程办公
6. 案例：谷歌的2/8创新，硅谷的黑客马拉、阿里倒立、
7. 客户创新方向：情感注入，真诚，选择客户
8. 案例：迪士尼、梅奥诊所、丽思卡尔顿酒店、腾讯10/100/1000
9. 商业模式创新角度：平台、生态、免费、共享、众包
10. 案例：亚马逊、阿里巴巴、腾讯
11. 战略创新角度：动态竞争、灰度决策、动态能力
12. 实践研讨：我们从哪个角度下手选择？
创新工具与创新闭环（How）：
第三讲：感知环境变化，紧抓创新的机遇信号
1. 感知环境的能力（行业生命周期、产品生命周期、新科技、新生活）
2. PEST创新环境洞察工具
3. 案例美团第二曲线：雷达扫描每天超过1000单
4. Gartner高科技曲线图工具，研判技术采纳渗透
5. 理解新科技（元宇宙、人工智能、大数据、5G、区块链）变量与产业结合
6. 新消费者行为及族群变化
7. 案例：元气森林、故宫文创、完美日记、孩子王
8. 情景规划：想象创新情景与机会点（站在未来看当下竞争）
9. 案例：大数据与区块链创新
第四讲：创新机会挖掘：从哪寻找创新机会？
1. 反常创新法：抱怨、反常行为
2. 客服投诉、大众点评、小红书等挖掘创新点
3. 组合式创新：旧元素新组合
4. 创新从模仿开始：模仿对象、标杆选择（跨行业理解逻辑）
5. 抄作业的创新习惯于能力
6. 创新机会点规律
7. 案例研讨：写出5个，你直觉潜在的创新机会点？
第五讲：让创新实践从0到1，有效呵护创新的火种
1. 这个阶段主要挑战：风险与不确定性
2. 精益创新MVP：测试可行性思路创新
3. 案例解读，创新初期就要不完美
4. 种子用户方法论：有效筛选创新第一波参与者
5. 创新启动选择错误，速度受影响，士气低落
6. 案例实践，创新就是从边缘人群开始
7. 跨越鸿沟：创新被采纳曲线
8. 立项创新：筛选创新的顺序高频、刚需、痛点
9. 请排列出创新机会点，有效评估商业价值与收益
10. 案例复盘研讨：创新偶然与必然性
第六讲：创新价值最大化，从流行到持续（引爆、新流程、领导力）
1. 这个阶段主要挑战：持续性、标准化、规模化
2. 引爆社群，让创新的效益最大化
3. 场景+社群+内容+连接
4. 案例复盘：让创新指数级增长与创新流行
5. 案例解析：如何有效推动创新
6. 创新领导力，创新价值化关键点
7. 推动创新的价值化（上下游、组织内外、顾客）
8. 创新中再创新，持续解决问题，为顾客创造价值
9. 让创新成为习惯，成为文化
第七讲：创新思维方法与主流方法工具箱
1.    创新工具与框架很关键
2.    案例研讨：创新标杆工具
3.    情景规划：想象创新情景与机会点
4.    TRIZ，让创新得以实现
5.    人类学：田野考察，民族志
6.    设计思维：同理心与调研
7.    精益创新MVP：测试可行性思路
8.    案例解析：创新工具选择
标签：唐兴通

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