李任飞教授《高效管理与领导艺术》 课程大纲

《高效管理与领导艺术》

主讲教师：李任飞
课程对象：党政及企事业单位领导干部
课程形式：课堂讲解+现场互动
课程要求：投影、白板、无线话筒
课程时间：1天

序言：组织复杂性与管理效率
一．组织复杂性
客观：环境复杂性、规模复杂性、成分复杂性、关系复杂性、过程复杂性
主观：任务复杂性、态度复杂性、能力复杂性、特质复杂性
二．管理效率比较
粗放的效能、细分的效能
三．基本建议：管规范，理差异

第一部分：情境管理

• 管理情境

干群关系、任务结构、职责权力

• 管理风格

任务取向型、关系取向型

• 情境管理对策

第二部分：状态管理

• 领导风格测试

支持型、授权性、命令型、教练型

• 部下类型和阶段

有意愿有能力、有意愿没能力、没意愿有能力、没意愿没能力
三．状态管理对策

第三部分：个性管理

• 四型性格测试
• 四型性格分析

活跃型、完善型、能力型、平稳型

• 四型性格的工作安排
• 四型性格的沟通技巧
• 四型相关的执行障碍

第四部分：心态管理

• 正常与超常
• 事业与生活
• 个人与组织
• 高度与素质
• 观念与能力
• 感恩与索取

第五部分：自我管理

• 自我形象管理

发型、衣着

• 自我行为管理

身体语言
敬重、感恩、忠诚、服从

• 自我语言管理

正语、棒喝、浸润
建议、表扬、批评

第六部分：官场修炼

• 人性使然

人性结构、人性需求
以人为本、情欲和物欲

• 平衡对象

情与法、做人与做事
权与钱、幅利论

• 官场两大难题

不站队是否能发展？法到底能不能责众？