李任飞教授《管理者修炼》课程大纲

《管理者修炼》

主讲教师：李任飞
课程对象：企事业单位管理岗位工作人员
课程形式：课堂讲解+现场互动
课程要求：投影、白板、无线话筒
课程时间：1天

引子：智慧

1. 智慧的螺旋
2. 俗世说般若

第一：洞见

• 现象与本质

1. 孔子被弟子“蒙骗”
2. 晏婴治阿的启示
3. 企业常见问题和原因

• 刨根问底儿

1. 单因素引发
2. 多因素杂合
3. 问对问题的关键

• 主观与主动

1. 事故树
2. 客观原因
3. 主观解决方案

第二：格局

• 职场游戏

1. 年薪15万美金也可以这样拿
2. ABC的生存概率

• 零和与负和

1. 零和游戏：如何成功？
2. 负和游戏：怎样摆脱？

• 正和游戏

1. 多赢与共赢可能吗？
2. 进入正和的条件

第三：规划

• 规划之心

1. 个人规划：你到底想要什么？
2. 工作规划：心能引发核聚变

• “规”与策略

1. 纷繁头绪中的思维线索
2. 策略的完整和有机

• “划”与行动

1. 这些行动不可少
2. 人生三贵：身份、形象、绝活

第四：沟通

• 身体语言

1. 你不可忽视的55%
2. 有意使用的身体语言
3. 无意使用的身体语言

• 经典沟通语

1. 如何提建议？
2. 如何表扬人？
3. 如何批评人？
4. 如何转移话题？

第五：能量
一．为什么要跟你干？
二．加持能量的技巧

1. 如何让部下敬重？
2. 如何让部下感恩？
3. 如何让部下忠诚？
4. 如何让部下服从？
5. 如何让部下自觉？
6. 如何让部下高效？

第六：奇迹

• 奇迹的真相
• 能与忍

1. 别人不愿做的
2. 别人不敢做的
3. 别人做不到的

• 正常与超常

1.8020法则
2.成功者的心智模式

结语：相信与看到