冉斌老师《卓越非人管理沙盘》课程大纲-京城名师培训网

冉斌老师《卓越非人管理沙盘》课程大纲

2022-09-23 08:41:59

三国沙盘系列课程之三：《卓越非人管理沙盘》
课程介绍
这是一堂全沙盘课程，一堂由冉斌老师领衔开发并主讲的版权课程，一堂令人身临其境的体验式课程，一堂全部用情境沙盘案例来教学的课程，一堂用管理心理学和组织行为学来复盘卓越非人管理的沙盘课程！通过沙盘演练，有效提升各层级领导干部在选人、育人、用人、留人方面的实战能力。每一幕沙盘都是一次酣畅淋漓的管理体验，每一幕沙盘都是一面镜子，在镜子中你可以看到自己以身作则、共启愿景、打破现状、使众人行、激励人心的理念、风格和效果，每一幕沙盘都像一记老拳，狠狠痛击着那些逐渐老去的非人管理思想！课程有理论，有案例，博古通今，寓教于乐，十分实战，十分精彩，本课程已在新加坡和中国授课超一百场，是一堂非常经典的爆品课程！
讲师介绍
冉斌老师是知名的管理专家，在知名企业担任高管超过二十年，对战略、领导力、人力资源有着非常深入的研究和实践，授课超过一千堂，为一百多家企业提供过管理咨询，已出版的书籍有《五环战略》《二十一张战略画布》《企脉系统》《人力资源九大系统》《战略性人力资源管理》《你就是公司顾问-如何建设人力资源3P系统》《你就是公司顾问-三层级绩效管理》《你就是公司顾问-经理用制度说话》《三个和尚有水喝-高绩效管理五步法》《抓不好绩效就当不好总经理》《薪酬设计六步法》《宽带薪酬》《员工满意度测量手册》等！
课程收获：通过沙盘演练输出十二个经典案例的解决方案。
课程对象：中高层管理干部。
授课时间：1-2天。
第一部分、非人管理的三个抓手
一、非人管理的三条主线（0.5小时）
1.1以能力为导向的非人管理。
1.2以激励为导向的非人管理。
1.3以文化为导向的非人管理。
二、非人管理的八项工作（0.5小时）
2.1人力盘点及人才规划。
2.2人才招聘甄选。
2.3人才培训。
2.4人才发展。
2.5绩效管理。
2.6薪酬激励。
2.7员工挽留。
2.8企业文化。
三、非人管理的四个趋势（0.5小时）
3.1管理导向VS教练导向。
3.2绩效导向VS激励导向。
3.3人事导向VS文化导向。
3.4选用导向VS育留导向。
第二部分、卓越非人管理沙盘
四、情境案例沙盘（4.5小时/10.5小时）
第一个沙盘：你有什么样的人才观？
第二个沙盘：你会如何甄选人才？
第三个沙盘：你会如何培养储备干部？
第四个沙盘：你会如何搭建绩效管理体系？
第五个沙盘：你会如何绘制西游公司的战略地图？
第六个沙盘：你会如何分解年度绩效目标？
第七沙盘：你会如何提升低绩效团队的士气？
第八个沙盘：你会如何激活老员工的工作积极性？
第九个沙盘：大将军该如何犒劳士兵？
第十个沙盘：你会如何挽留优秀部属的离职？
第十一个沙盘：你会如何辞退无可救药的问题员工？
第十二个沙盘：你会如何打造高绩效团队？
标签：冉斌

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