冉斌老师《战略解码工作坊》课程大纲

五环战略系列课程之三：《战略解码工作坊》
课程介绍
战略是企业的生死大计，企业越是困难的时候，越要花时间去研究战略！今天吃不上饭，就是因为昨天没有把战略想好，今天有什么样的战略，明天就有什么样的结果！
战略规划很重要，比战略规划更重要的是战略解码！基于长期的管理实践，冉斌老师提出了“四步法”的战略解码方法论，四步法指的是战略解码的四个步骤，分别是定战略控制点、定必赢之仗、定战略地图、定年度目标！
讲师介绍
冉斌老师是知名的管理专家，在知名企业和学院担任高管超过二十年，对战略、领导力、人力资源有着非常深入的研究和实践，授课超过一千堂，为一百多家企业提供过管理咨询，已出版的书籍有《五环战略》《二十一张战略画布》《企脉系统》《人力资源九大系统》《战略性人力资源管理》《你就是公司顾问-如何建设人力资源3P系统》《你就是公司顾问-三层级绩效管理》《你就是公司顾问-经理用制度说话》《三个和尚有水喝-高绩效管理五步法》《抓不好绩效就当不好总经理》《宽带薪酬》《薪酬设计六步法》《绩效指标词典(合著）》《员工满意度测量手册》等！
课程收获：通过工作坊共创输出四张战略画布。
课程特色：理论讲解+案例分析+实战共创输出结果。
课程时间：2天。

一、用八大战略思维进行解码（6小时）
1.1、竞争战略思维（迈克尔·波特：用集中化、差异化、低成本打造竞争优势）。
共创输出：竞争战略画布
1.2、定位战略思维（杰克·特劳特：用价值关键词争夺客户心智）。
共创输出：定位战略画布
1.3、蓝海战略思维（钱金&莫博涅：开创全新的无人区市场）。
共创输出：蓝海战略画布
四、营销战略（科特勒：全市场要素的选择和组合6Ps）。
共创输出：营销战略画布
1.5、品牌战略思维（戴维·阿克：提升品牌资产）。
共创输出：品牌战略画布
1.6、核心竞争力思维（普拉哈拉德&哈默：打造市场垄断和高额利润的超级能力）。
共创输出：核心竞争战略画布
1.7、商业模式思维（奥斯特瓦德&皮尼厄：设计利益相关者的交易结构）。
共创输出：商业模式画布
1.8、资本战略思维（鲁道夫·希法亭：用金融资产来赚钱）。
共创输出：资本战略画布
二、定战略控制点（1.5小时）
2.1门槛级战略控制点（1-3级）。
2.1.1稀缺商品。
2.1.2高性价比。
2.1.3成本优势。
2.2山头级战略控制点（4-7级）。
2.2.1产品及服务的差异化。
2.2.2广告及营销。
2.2.3市场及客户。
2.2.4品牌建设。
2.3定城堡级战略控制点（8-10级）。
2.3.1市场地位。
2.3.2全产业链。
2.3.3行业标准。
共创输出：战略控制点画布
三、定必赢之仗（1.5小时）
3.1必赢之仗的名称。
3.1.2必赢之仗的战略意义。
3.1.3成功时的样子。
3.1.4衡量指标。
3.1.5阻碍因素。
共创输出：必赢之仗画布
四、定战略地图（3小时）
4.1定财务视角的战略主题。
4.1.1财务产出性指标。
4.1.2财务成长性指标。
4.1.3财务收益性指标。
4.1.4财务流动性指标。
4.1.5财务安全性指标。
4.2定客户视角的战略主题。
4.2.1客户关系管理。
4.2.2客户的价值主张管理。
4.3定流程视角的战略主题。
4.3.1业务流程（市场流程/客户流程/营销流程/订单流程/客诉流程）。
4.3.2管理流程（战略流程/人力流程/财务流程/技术流程/质量流程/采购流程）。
4.4定学习发展视角的战略主题。
4.4.1人才发展。
4.4.2文化重塑。
4.4.3组织变革。
4.4.4数字转型。
共创输出：战略地图画布
五、定年度目标（1小时）
5.1年度经济目标：公司价值、营收及增长率、利润及利润率和利润增长率、资产负债率、资产周转率、投资回报率、净资产收益率等。
5.2年度管理目标：人力资源目标、品牌价值目标、市场地位目标、客户满意目标、员工满意目标、社会责任目标、产品量能目标、技术专利目标等。
共创输出：年度经营目标画布