冉斌老师《战略解码与战略执行工作坊》课程大纲

五环战略系列课程之六：《战略解码与战略执行工作坊》
课程介绍
战略是企业的生死大计，企业越是困难的时候，越要花时间去研究战略！今天吃不上饭，就是因为昨天没有把战略想好，今天有什么样的战略，明天就有什么样的结果！
基于长期的管理实践，冉斌老师提出了“四步法”的战略解码方法论，四步法指的是战略解码的四个步骤，分别是定战略控制点、定必赢之仗、定战略地图、定年度目标！在此基础上，冉斌老师还提出了“八系统”的战略执行方法论，八系统指的是承接战略的组织系统、流程系统、管控系统、人才系统、领导力系统、文化系统、薪酬系统、激励系统！
讲师介绍
冉斌老师是知名的管理专家，在知名企业担任高管超过二十年，对战略、领导力、人力资源有着非常深入的研究和实践，授课超过一千堂，为一百多家企业提供过管理咨询，已出版的书籍有《五环战略》《二十一张战略画布》《企脉系统》《人力资源九大系统》《战略性人力资源管理》《你就是公司顾问-如何建设人力资源3P系统》《你就是公司顾问-三层级绩效管理》《你就是公司顾问-经理用制度说话》《三个和尚有水喝-高绩效管理五步法》《抓不好绩效就当不好总经理》《宽带薪酬》《薪酬设计六步法》《绩效指标词典(合著）》《员工满意度测量手册》等！
课程收获：通过工作坊共创输出十二张战略画布。
课程特色：理论讲解+案例分析+实战共创输出结果。
课程时间：1-2天。
第一部分、战略解码（6小时）
一、用八大战略思维进行解码（6小时）
1.1、竞争战略思维（迈克尔·波特：用集中化、差异化、低成本打造竞争优势）。
共创输出：竞争战略画布
1.2、定位战略思维（杰克·特劳特：用价值关键词争夺客户心智）。
共创输出：定位战略画布
1.3、蓝海战略思维（钱金&莫博涅：开创全新的无人区市场）。
共创输出：蓝海战略画布
1.4、营销战略（科特勒：全市场要素的选择和组合6Ps）。
共创输出：营销战略画布
1.5、品牌战略思维（戴维·阿克：提升品牌资产）。
共创输出：品牌战略画布
1.6、核心竞争力战略思维（普拉哈拉德&哈默：打造市场垄断和高额利润的超级能力）。
共创输出：核心竞争战略画布
1.7、商业模式思维（奥斯特瓦德&皮尼厄：设计利益相关者的交易结构）。
共创输出：商业模式画布
1.8、资本战略思维（鲁道夫·希法亭：用金融资产来赚钱）。
共创输出：资本战略画布
二、定战略控制点（1.5小时）
2.1门槛级战略控制点（1-3级）。
2.1.1稀缺商品。
2.1.2高性价比。
2.1.3成本优势。
2.2山头级战略控制点（4-7级）。
2.2.1产品及服务的差异化。
2.2.2广告及营销。
2.2.3市场及客户。
2.2.4品牌建设。
2.3定城堡级战略控制点（8-10级）。
2.3.1市场地位。
2.3.2全产业链。
2.3.3行业标准。
共创输出：战略控制点画布
三、定必赢之仗（1.5小时）
3.1必赢之仗的名称。
3.1.2必赢之仗的战略意义。
3.1.3成功时的样子。
3.1.4衡量指标。
3.1.5阻碍因素。
共创输出：必赢之仗画布
四、定战略地图（3小时）
4.1定财务视角的战略主题。
4.1.1财务产出性指标。
4.1.2财务成长性指标。
4.1.3财务收益性指标。
4.1.4财务流动性指标。
4.1.5财务安全性指标。
4.2定客户视角的战略主题。
4.2.1客户关系管理。
4.2.2客户的价值主张管理。
4.3定流程视角的战略主题。
4.3.1业务流程（市场流程/客户流程/营销流程/订单流程/客诉流程）。
4.3.2管理流程（战略流程/人力流程/财务流程/技术流程/质量流程/采购流程）。
4.4定学习发展视角的战略主题。
4.4.1人才发展。
4.4.2文化重塑。
4.4.3组织变革。
4.4.4数字转型。
共创输出：战略地图画布
五、定年度目标（1小时）
5.1年度经济目标：公司价值、营收及增长率、利润及利润率和利润增长率、资产负债率、资产周转率、投资回报率、净资产收益率等。
5.2年度管理目标：人力资源目标、品牌价值目标、市场地位目标、客户满意目标、员工满意目标、社会责任目标、产品量能目标、技术专利目标等。
共创输出：年度经营目标画布
第二部分、战略执行（6小时）
六、组织系统
6.1公司组织结构。
6.2部门组织结构。
共创输出：组织结构画布
七、流程系统
7.1管理流程。
7.2业务流程。
共创输出：流程清单画布
八、管控系统
8.1四种管控模式。
共创输出：管控模式画布
九、文化系统
9.1价值理念系统。
9.2行为规范系统。
9.3企业形象系统。
9.4社会传播系统。
共创输出：企业文化画布
十、领导系统
10.1五级领导力模型。
10.2卓越领导力沙盘演练。
共创输出：领导力画布
十一、人才系统
11.1人力资源数量规划。
11.2人力资源素质规划。
11.3人力资源政策规划。
11.4人力资源任务规划。
共创输出：人力资源画布
十二、薪酬系统
12.1薪酬激励。
共创输出：薪酬福利激励画布
十三、激励系统
13.1薪酬激励。
13.2绩效激励。
13.3股权激励。
共创输出：激励画布