冉斌老师《战略解码与绩效管理沙盘》课程大纲

五环战略课程之七：《战略解码与绩效管理沙盘》
课程介绍
战略是起点，解码是重点，绩效是终点。基于长期的管理实践，冉斌老师提出了“四步法、三体系”的战略绩效管理方法论，四步法指战略解码的四个步骤，分别是定战略控制点、定必赢之仗、定战略地图、定年度目标。三体系指的是绩效闭环的三大体系，分别是指标体系、制度体系、教练体系！
冉斌老师说指标很重要，比指标更重要的是工具，比工具更重要的是平台，比平台更重要的是思想，比思想更重要的是激励，比激励更重要的是教练，比教练更重要的是赋能，比赋能更重要的是绩效，比绩效更重要的战略实现！
讲师介绍
冉斌老师是知名的管理专家，在知名企业担任高管超过二十年，对战略、领导力、人力资源有着非常深入的研究和实践，授课超过一千堂，为一百多家企业提供过管理咨询，已出版的书籍有《二十一张战略画布》《五环战略》《企脉系统》《人力资源九大系统》《战略性人力资源管理》《你就是公司顾问-如何建设人力资源3P系统》《你就是公司顾问-三层级绩效管理》《你就是公司顾问-经理用制度说话》《三个和尚有水喝-高绩效管理五步法》《抓不好绩效就当不好总经理》《宽带薪酬》《绩效指标词典(合著)》《薪酬设计六步法》《员工满意度测量手册》等！
课程收获：通过沙盘演练输出八个经典案例的解决方案。通过工作坊共创输出十六张战略画布。通过问卷测评输出绩效管理风格的测评结果。
授课方式：绩效管理-讲授、战略解码-工作坊、教练体系-沙盘。
授课时间：1-3天。
第一章、绩效管理思想（1.5小时）
1.1影响绩效的八个关键词
1.1.1绩效逻辑。
1.1.2绩效架构。
1.1.3绩效领导力。
1.1.4绩效激励。
1.1.5绩效计划。
1.1.6绩效辅导。
1.1.7绩效考核。
1.1.8绩效改进。
1.2影响绩效的十种思想
1.2.1聚焦战略思想。
1.2.2量化目标思想。
1.2.3抓大放小思想。
1.2.4过程计划思想。
1.2.5沟通辅导思想。
1.2.6数据评价思想。
1.2.7结果导向思想。
1.2.8奖优罚劣思想。
1.2.9持续改善思想。
1.2.10三力协同思想。
1.3什么是第三代绩效管理（0.5小时）
1.3.1重战略。
1.3.2重管理。
1.3.3重考核。
第二章、战略解码（4.5小时）
2.1战略解码的八大思维
2.1.1竞争战略思维（迈克尔·波特：用集中化、差异化、低成本打造竞争优势）。
2.1.2定位战略思维（杰克·特劳特：用价值关键词争夺客户心智）。
2.1.3蓝海战略思维（钱金&莫博涅：开创全新的无人区市场）。
2.1.4营销战略思维（科特勒：全市场要素的选择和组合6Ps）。
2.1.5品牌战略思维（戴维·阿克：提升品牌资产）。
2.1.6核心竞争力战略思维（普拉哈拉德&哈默：打造市场垄断和高额利润的超级能力）。
2.1.7商业模式思维（奥斯特瓦德&皮尼厄：设计利益相关者的交易结构）。
2.1.8资本战略思维（鲁道夫·希法亭：用金融资产来赚钱）。
2.2定战略控制点
2.2.1门槛级战略控制点（稀缺商品、高性价比、成本优势）。
2.2.2山头级战略控制点（产品及服务的差异化、广告及营销、市场及客户、品牌建设）。
2.2.3城堡级战略控制点（市场地位、全产业链、行业标准）。
共创输出：战略控制点画布
2.3、定必赢之仗
2.3.1定必赢之仗（必赢之仗的名称、必赢之仗的战略意义、成功时的样子、衡量指标、阻碍因素）。
共创输出：必赢之仗画布
2.4、定战略地图
2.4.1定财务视角的战略主题：财务产出性指标、财务成长性指标、财务收益性指标、财务流动性指标、财务安全性指标。
2.4.2定客户视角的战略主题：客户关系管理、客户的价值主张管理。
2.4.3定流程视角的战略主题：业务流程（市场流程、客户流程、营销流程、订单流程、客诉流程等）、管理流程（战略流程、人力流程、财务流程、技术流程、质量流程、采购流程等）。
2.4.4定学习发展视角的战略主题：人才发展、文化重塑、组织变革、数字转型。
共创输出：战略地图画布
2.5、定年度目标
2.5.1定年度经济目标：公司价值、营收及增长率、利润及利润率和利润增长率、资产负债率、资产周转率、投资回报率、净资产收益率等。
2.5.2定年度管理目标：人力资源目标、品牌价值目标、市场地位目标、客户满意目标、员工满意目标、社会责任目标、产品量能目标、技术专利目标等。
共创输出：年度经营目标画布
第三章、公司指标提取（3小时）
3.1定实施路径图
3.1.1确定战略地图中各战略主题的责任承担者。
3.1.2制定各战略主题的实施策略及实施路径图。
共创输出：实施路径图画布
5.2定绩效指标库
3.2.1对各战略主题进行指标提取KPIs。
3.2.2对KPIs进行筛选和结构性分析。
3.2.3编制公司级的绩效指标库。
共创输出：绩效指标库画布
3.3定绩效考核表
3.3.1制定公司的年度绩效考核表。
3.3.2制定高管的年度绩效考核表。
共创输出：组织及高管考核表画布
3.4定工作计划
3.4.1制定公司的年度工作计划
共创输出：公司年度工作计划画布
第四章、部门指标提取（3小时）
4.1工作解码
4.1.1确定各部门的年度战略重点工作KRAs。
4.1.2确定各部门的年度职能重点工作KRAp。
共创输出：部门重点工作画布
4.2指标提取
4.2.1讲解指标提取的工具“TQQF法”。
4.2.2对年度重点工作进行指标提取KPIs、KPIp。
共创输出：部门指标提取画布
4.3指标筛选
4.3.1讲解指标筛选的工具“八维过滤法”。
4.3.2对各部门的备选指标进行筛选。
共创输出：部门指标筛选画布
4.4指标结构性分析
4.4.1讲解指标结构性分析的模型“六维分析法”。
4.4.2对各部门的指标汇总并进行结构性分析。
共创输出：部门指标结构性分析画布
4.5指标标准化定义
4.5.1讲解指标定义的方法。
4.5.2对各部门的指标进行标准化定义。
共创输出：部门指标标准化定义画布
4.6指标入库
4.6.1讲解绩效指标库的编制方法。
4.6.2将部门指标汇总，编制部门绩效指标库。
共创输出：部门绩效指标画布
4.7定绩效考核表
4.7.1编制部门绩效考核表。
4.7.2编制管理者考核表PBC。
共创输出：部门绩效考核表画布
4.8绩效计划
4.8.1制定部门年度工作计划。
共创输出：部门年度工作计划画布
第五部分、绩效管理沙盘（6小时）
5.1绩效管理游戏沙盘
5.1.1绩效管理沙盘游戏。
5.1.2导师对各个小组的绩效障碍进行解读。
5.2沙盘演练
5.2.1第一个沙盘：你会如何建构目标绩效管理体系？
5.2.2第二个沙盘：你会如何进行任务目标分解？
5.2.3第三个沙盘：你会如何提取西游公司的绩效指标？
5.2.4第四个沙盘：你会如何编制绩效考核表？
5.2.5第五个沙盘：你会如何提升低绩效团队的士气？
5.2.6第六个沙盘：你会如何管控失职部属的工作拖拉？
5.2.7第七个沙盘：你会如何管控问题部属的工作危机？
5.2.8第八个沙盘：你会如何选择行之有效的管理风格？
5.3绩效管理风格测评
5.3.1绩效管理风格问卷测评。
5.3.2四种绩效管理风格的解读。