冉斌老师《解读经典战略工具BLM》课程大纲-京城名师培训网

冉斌老师《解读经典战略工具BLM》课程大纲

2022-09-23 08:51:16

五环战略系列课程之八：《解读经典战略工具BLM》
什么是BLM？
2005年，华为花费3000万，和IBM深度合作，引入战略领先模型BLM（Business Leadership Model）。经过近二十年的管理实践，BLM在华为成了领导者人人都精通的五确保工具：确保一流的战略分析、确保一流的战略规划，确保一流的战略解码，确保一流的战略执行，确保一流的战略绩效，任正非说BLM为华为的基业长青贡献了力量！
BLM创建了一套独特的战略逻辑和战略语言DSTE：①首先进行三差分析和市场六看，发现战略机会点和战略威胁点。②其次进行战略规划，输出五环战略，即顶层设计、总体战略、业务战略、产品战略、职能战略。③通过四大步骤对战略进行具体全面的解码，将战略具象化。④将战略解码的内容输入到战略执行的八大系统中，全面落地。⑤通过绩效管理将文字化的战略目标变为数字化的经营结果。⑥定期进行战略复盘！
课程介绍
冉斌老师对BLM有着非常深入的研究，在多年的咨询实践中，一直对BLM进行着与时俱进的创新迭代，详见冉斌老师的著作《五环战略》和《21张战略画布》《企脉系统》等。创新后的BLM3.0和BLM1.0相比，有着非常大的区别，BLM3.0把战略横向分为战略规划、战略解码、战略执行、战略绩效、战略复盘五大系统，纵向分为顶层设计、总体战略、业务战略、产品战略、职能战略五个层次，模块数量从13个增加到了25个。五环战略系统已在一汽奥迪、南方航空⑤、中国兵器、中大总裁班、湖大总裁班等上百家企业和高校有效落地！
讲师介绍
冉斌老师是知名的管理专家，在知名企业担任高管超过二十年，对战略、领导力、人力资源有着非常深入的研究和实践，授课超过一千堂，为一百多家企业提供过管理咨询，已出版的书籍有《二十一张战略画布》《五环战略》《企脉系统》《人力资源九大系统》《战略性人力资源管理》《你就是公司顾问-如何建设人力资源3P系统》《你就是公司顾问-三层级绩效管理》《你就是公司顾问-经理用制度说话》《三个和尚有水喝-高绩效管理五步法》《抓不好绩效就当不好总经理》《宽带薪酬》《绩效指标词典(合著)》《薪酬设计六步法》《员工满意度测量手册》等！
课程成果：通过工作坊共创输出二十五张战略画布。
课程时间：1-3天。

前言、BLM的八个明确
1.1BLM明确了战略管理的起点、过程和终点。
1.2BLM明确了战略管理的八大思维。
1.3BLM明确了战略分析的逻辑。
1.4BLM明确了战略规划的逻辑。
1.5BLM明确了战略解码的逻辑。
1.6BLM明确了战略执行的逻辑。
1.7BLM明确了战略绩效的逻辑。
1.8BLM明确了战略复盘的逻辑。
第一章、战略规划
板块一、三差分析
1.1业绩差分析。
1.2机会差分析。
1.3对标差分析。
共创输出：三差分析画布
板块二、市场洞察
2.1看环境侧。
2.2看需求侧。
2.3看供给侧。
2.4看竞争侧。
2.5看利益侧。
2.6看企业侧。
共创输出：市场六看画布
板块三、顶层设计
3.1使命。
3.2愿景。
3.3价值观。
3.4长期目标。
共创输出：顶层设计画布
板块四、总体战略
4.1基于专业化战略的专业化布局（理论讲解+案例分析）。
4.2基于产业链战略的一体化布局（理论讲解+案例分析）。
4.3基于生态链战略的生态链布局（理论讲解+案例分析）。
4.4基于焦点和热点的多元化布局（理论讲解+案例分析）。
共创输出：总体战略及经营模式画布
板块五、业务战略
5.1定位战略。
5.2利润战略。
5.3品牌战略。
5.4市场战略。
5.5客户战略。
5.6广告战略。
5.7价格战略。
5.8组合战略。
5.9合作战略。
5.10服务战略。
5.11营销战略。
5.12竞争战略。
共创输出：业务战略及商业模式画布
板块六、产品战略
6.1品类战略。
6.2品牌战略。
6.3颜值战略。
6.4科技战略。
6.5功能战略。
6.6质量战略。
6.7成本战略。
6.8体验战略。
6.9爆品战略。
6.10智造战略。
共创输出：产品战略及产品模式画布
板块七、职能战略
7.1组织战略。
7.2管控战略。
7.3人才战略。
7.4绩效战略。
7.5薪酬战略。
7.6股权战略。
7.7文化战略。
7.8领导力战略。
7.9融资战略。
7.10投资战略。
7.11上市战略。
7.12风险控制战略。
7.13流程战略。
7.14信息化战略。
共创输出：职能战略画布
第二章、战略解码
模块八、战略控制点
8.1定门槛级战略控制点。
8.2定山头级战略控制点。
8.3定城堡级战略控制点。
共创输出：战略控制点画布
模块九、必赢之仗
9.1定一级必赢之仗。
9.2定二级必赢之仗。
共创输出：必赢之仗画布
模块十、战略地图
10.1定财务视角的战略主题。
10.2定客户视角的战略主题。
10.3定流程视角的战略主题。
10.4定学习发展视角的战略主题。
共创输出：战略地图画布
模块十一、年度目标
11.1梳理长期目标。
11.2定年度经营目标。
共创输出：经营目标画布
第三章、战略执行
模块十二、组织系统
12.1公司组织结构。
12.2部门组织结构。
共创输出：组织结构画布
模块十三、流程系统
13.1管理流程。
13.2业务流程。
共创输出：流程清单画布
模块十四、管控系统
14.1四种管控模式。
共创输出：管控模式画布
模块十五、风控系统
15.1十大风险管理
共创输出：风险管理画布
模块十七、领导力系统
17.1五级领导力模型。
17.2卓越领导力沙盘演练。
共创输出：领导力画布
模块十七、人才系统
17.1人力资源数量规划。
17.2人力资源素质规划。
17.3人力资源政策规划。
17.4人力资源任务规划。
共创输出：人力资源画布
模块十八、文化系统
18.1价值理念系统。
18.2行为规范系统。
18.3企业形象系统。
18.4社会传播系统。
共创输出：企业文化画布
模块十九、激励系统
19.1薪酬激励。
19.2绩效激励。
19.3奖金激励。
19.4股权激励。
共创输出：全面激励画布
第四章、战略绩效
模块二十、绩效指标库
20.1指标提取。
20.2指标筛选。
20.3指标结构性分析。
20.4定绩效指标库。
共创输出：绩效指标画布
模块二十一、绩效考核表
21.1组织绩效考核表。
21.2管理者考核表PBC。
21.3员工绩效考核表PBC。
共创输出：绩效考核表画布
模块二十二、工作计划
22.1定工作计划/绩效计划
共创输出：工作计划画布
模块二十三、绩效管理
23.1绩效管理的十大理念。
23.2战略绩效管理模型。
23.2绩效管理沙盘演练。
共创输出：绩效管理画布
第五章、战略复盘
板块二十四、经营结果
24.1经营报表。
共创输出：经营报表画布
板块二十五、战略复盘
25.1复盘结果。
25.2复盘计划。
25.3复盘执行。
25.4复盘变量。
25.5复盘组织。
25.6复盘战略。
共创输出：战略复盘画布

标签：冉斌

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