杜祥林老师《华为管理创新的成功之道》课程大纲-京城名师培训网

杜祥林老师《华为管理创新的成功之道》课程大纲

2022-10-23 19:21:19
华为管理创新的成功之道

课程简介
背景：
从某种意义上来讲，华为发展到现在，算是一家比较成功的企业。坊间有很多流传，比如华为的狼性销售，比如华为强大的技术研发实力，华为海外市场的拓展，华为人力资源方面的特殊性管理，员工“掐尖”式的招聘，华为对干部选拔的独特做法等等。
本课程系统的让大家简单了解一下华为30年以来从弱小到逐渐长大到强壮的过程。华为经理了1.0版本到4.0版本的蜕变过程。这期间，华为边做边学，边做边改，从跟随者、模仿者到技术引导者的进步历程。同时摸索出了一套适合中国企业的管理方法，不断创新的成功之道。
课程收益：
- 通过两天的交流，让企业能够了解华为在企业管理上的基本做法及管理创新的全貌。
- 华为的做法是经过实践证明的切实可行的经验，也是中国公司可以做到的。华为的很多做法是基于对人性的认知。
目标学员
适用于中高层管理者。

学习目标
- 了解华为是如何在管理上不断创新，持续改善的。
- 对照本公司在那些问题上推行不下去或执行不到位的原因
- 华为的哪些做法是可以借鉴的
主要学习程序、内容及形式
一、了解任正非
二、战略增长之道
1. 力出一孔，有所不为才能有所为
2. 华为竞争战略的财务视角
3. 华为公司的经营目的
4. 价值创造的两个轮子
5. 华为增长之道
6. 产品发展的路标是客户导向的
7. 创新是华为发展的不竭动力
8. 管理变革的方针
三、以奋斗者为本的高绩效企业文化
1. 华为的文化观
2. 格局比能力重要
3. 以奋斗者为本的
四、以客户为中心的组织、流程与集成管理平台
1. 未来的竞争是管理的竞争
2. 共同价值守护与共同平台支撑下的分布式经营模式
3. 华为的管理原则
4. 华为的经营模式
五、训战结合的干部管理之道
  1 干部是打出来的
2   干部管理业务架构
3   干部管理七步曲
六、独特而有效的知识型员工价值管理模式
    1 员工是华为的最大财富
    2 员工绩效管理
    3   员工价值评价
讲师及引导员
讲师杜祥林
1996年加入华为,历任广州代表处副代表，光传输产品部副总监/北京分部总经理，国家传输干线组组长、武汉代表处电信系统部主任、副代表，捷克国家总经理，东欧地区部（罗马尼亚）副总裁，销售管理部部长，西欧地区部（英国、德国）副总裁，政府关系部部长,客户关系管理部部长；欧洲地区部（德国）副总裁，人力资源管理部部长。2011年从华为退休后，担任某知名公司董事,总裁。并担任国内数十家企业的高级管理顾问。13年返聘回华为担任高级管理顾问，并任华为大学教授，主要对企业做管理咨询和培训。主要方向是企业管理，领导力提升，市场营销、企业文化的内涵与创建、人力资源管理等方面的授课与咨询。
长期从事管理岗位工作，具备丰富管理经验、业务经验和管理理论功底，在营销管理、客户关系管理、领导力、组织执行力、企业管理与文化建设、人力资源等领域有深刻理解和丰富的授课经验。
主要讲授课程
《管理者角色认知》《高绩效团队建设》《行业客户解决方案营销方法》《华为企业文化》《华为人才战略》《构建激励型的领导思维模式》《绩效管理》《员工管理艺术》等。
授课经历
曾在北京移动、天津联通、四川铁塔、四川移动、重庆电信、新疆移动、新疆电信、新疆联通、新疆铁塔、陕西移动、宁夏移动、河北移动、山东移动、山东电信、内蒙移动、内蒙联通、内蒙电信、吉林联通、吉林移动、上海电信、辽宁移动、沈阳移动、西藏移动、西藏电信、江苏移动、江苏电信、河南移动、河南联通、贵州移动、贵州联通、江西铁塔、江西移动、青海移动、青海绿色能源、杭州中恒电气、华钴友业、中通集团，上海盛大集团、中国通信建设集团、中国重工、中石化等100多家省市电信运营商、大型央企国企公司授课，授课气场强大、风格直击主题、循循善诱、善于分享自身经验，满意度均在96分以上。
授课经历长达13年，保持着每年110班天的授课记录。

学习前准备

无
课程时长：2-3天
班级人数：50人以内
标签：杜祥林

讲课预约电话：李助理 13811229543(微信)【非培训勿扰】
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目标学员

学习目标

主要学习程序、内容及形式

讲师及引导员

学习前准备