《用心激励构建激励型领导思维与能力》课程介绍

目标学员

1. 理解激励的目的与重要性
   1. 什么是激励？
   2. 激励的三个转身
2. 经典激励理论及其要点
   1. 下属最期望的激励方式
   2. 员工激励的普遍误区
   3. 激励理论的应用技巧
   4. 案例研讨
3. 共同面对的激励问题
   1. 难忘的激励往事分享
   2. 我们大家共同的问题一
      1. 激励还远没有成为主管们的职业习惯
      2. 激励无处不在，无处不可做
      3. 华为激励实践
   3. 我们大家共同的问题二
      1. 认为可供调配的激励资源不多，力不从心
      2. 研讨：无“薪”激励有多少？
      3. 为什么非物质激励才是真正的发动机
      4. 华为非物质激励实践
   4. 我们大家共同的问题三
      1. 对挖掘现有手段的效能缺乏信心和热情 
      2. 激励是持续的关注和投入，不能急功近利
4. 有效激励的方法
   1. 针对员工的需求进行激励
      1. 视频讨论
      2. 了解员工需求的方法
   2. 不要吝啬你的赞美
      1. 人人都需要认可和赞美
      2. 认可赞美模型
      3. 演练：送人玫瑰，手有余香