点燃激励火炬

——优秀领导的卓越激励技巧

课程简介

目标学员

学习目标

50. 了解业界通用的激励理论
50. 增强中基层管理者的激励意识
50. 掌握常用的激励方法工具
50. 触发管理者在工作中主动有效地运用激励方法解决实际问题
50. 了解华为在员工激励上的实践和思考

主要学习程序、内容及形式

1. 理解激励的目的与重要性
   1. 什么是激励？
   2. 激励三要素
   3. 激励的重要性
   4. 员工激励的常见困惑
2. 经典激励理论及其要点
   1. 下属最期望的激励方式
   2. 员工激励的普遍误区
   3. 需求层次理论
   4. 双因素理论
   5. 公平理论
   6. 激励理论的应用技巧
   7. 案例研讨
3. 共同面对的激励问题
   1. 难忘的激励往事分享
   2. 我们大家共同的问题一
      1. 激励还远没有成为主管们的职业习惯
      2. 激励无处不在，无处不可做
      3. 华为激励实践
   3. 我们大家共同的问题二
      1. 认为可供调配的激励资源不多，力不从心
      2. 研讨：无“薪”激励有多少？
      3. 为什么非物质激励才是真正的发动机
      4. 华为非物质激励实践
   4. 我们大家共同的问题三
      1. 对挖掘现有手段的效能缺乏信心和热情 
      2. 激励是持续的关注和投入，不能急功近利
4. 有效激励的方法
   1. 针对员工的需求进行激励
      1. 视频讨论
      2. 了解员工需求的方法
   2. 不要吝啬你的赞美
      1. 人人都需要认可和赞美
      2. 认可赞美模型
      3. 演练：送人玫瑰，手有余香
   3. 安排挑战性的工作
      1. 什么是挑战性工作
      2. 如何安排挑战性工作
      3. 视频讨论
   4. 参与式管理
      1. 什么是参与式管理
      2. 有效授权
   5. 正确批评下属
      1. 策略性批评
      2. 批评下属的模型
      3. 批评下属六戒
      4. 批评的十诀
      5. 渗透批评“八寓”
      6. 情景演练
   6. 愿景激励
      1. 什么是愿景激励
      2. 华为的愿景激励
      3. 团队发展不同时期的愿景激励
      4. 愿景激励Tips
5. 课程总结
   1. 内容回顾
   2. 行动计划

讲师及引导员

学习前准备