赵良老师《任正非的企业家精神与华为文化与核心价值观》课程大纲-京城名师培训网

赵良老师《任正非的企业家精神与华为文化与核心价值观》课程大纲

2022-10-24 10:22:43
资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息
--任正非的企业家精神与华为文化与核心价值观

华为的成长与成功彰显了什么精神？首先，应该是任正非先生的企业家精神，同时，华为在运营与管理中如何通过以客户为中心，以奋斗者为本的文化与核心价值观体系牵引19多万知识分子导向奋斗与冲锋，从而构建华为的核心竞争力，实现华为30多年持续有效增长？本人做为20多年华为成长、成功的见证者，将给您解开这层神秘的面纱，期望您的企业也成为下一个行业冠军！
学习对象：高层管理者
学习时长：1天（6h）
参加人数：20~40人
课程大纲：
一、华为与任正非的企业家精神
1. 战略牵引华为多年持续有效增长
2. “芭蕾舞的极致美丽与背后的汗水”
3. “在大数据、大机会时代，千万不要机会主义”
4. “资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息”
5. 企业文化彰显企业家精神
二、华为在企业运营与管理中践行企业文化，从而构筑企业核心竞争力
1. 华为文化与核心价值观形成的历史渊源
2. 华为持续、高速、有效增长的组织DNA--核心价值观
3. 让企业文化能听得见、摸得着、看得清
4. 华为如何践行与传承“以客户为中心”，从而持续为客户创造价值，实现企业的商业成功
1. 为客户服务是华为存在的唯一理由
2. 以客户为中心的流程
3. 以客户为中心的组织
4. 以客户为中心的评价体系
5. “让听得见炮声的人来呼唤炮火”
1. 华为如何践行与传承“以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”激发关键人才的活力与战斗力
1. “雄赳赳，气昂昂，跨过太平洋”
2. “我若但若怕死，何来让你们去艰苦奋斗”
3. “不让奋斗者既流汗，又流泪！”
4. “向雷锋同志学习，绝不让雷锋吃亏”
5. 以奋斗者为本的分配机制--“获取分享制”
6. “将军是在实战中打出来的”
7. “物质激励与精神激励双轮驱动”-华为的非物质激励体系
8. 关键人才激发理念：从“人”为本到以“奋斗者”为本、
9. “小建议，大奖励；大建议，只鼓励”
10. 华为对奋斗者的重新定义
1. 华为如何践行与传承“坚持自我批判”，从而构建企业的核心竞争力
1. 自我批评的新定义
2. “烧不死的鸟是凤凰”
3. “从泥坑里面爬出来的都是圣人”
4. 胜则举杯相庆，败则拚死相救
5. 高层如何践行与传承 “干部工作作风八条”
四、回顾与总结
标签：赵良

讲课预约电话：李助理 13811229543(微信)【非培训勿扰】
免责声明：以上内容（包括文字、图片、视频）为用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题，请联系我们并提供版权证明，我们将立即删除！

网站首页	关于我们	拟邀师资	高管课程
培训专题	课程大纲	名师资讯	联系我们
客户案例