系统思维训练营©
李恩临
【训练目的】
高层管理者的管理对象往往是一个复杂的系统，之所以复杂是因为你的每个决策的影响都不是单向的，高层管理者所做的战略决策往往都会从各个角度对企业产生深远的影响。
这个时候我们发现：
•有些决策短期有效却长期有害，这样的决策会让企业跳入自己挖的陷阱；
• 有些问题的出现是“命中注定”，因为从一开始你就进入了天花板极低的系统；
• 有些新问题的出现恰恰是因为旧问题解决的太好，之前解决问题的有效决策却打开了新的更大问题的潘多拉魔盒。《系统思维训练营》的训练目的就是让管理者具备战略级的系统思考能 力，在管理实践当中可以既见树木又见森林，跳出头疼医头脚疼医脚的思维模式。
【训练目标】
提高战略决策能力，学会谋划全局；
提高战略创新能力，学会寻找创新业务的赛道；
提高战略增长能力，学会搭建增长飞轮，让业务自己转起来；
系统陷阱识别能力，学会规避系统中暗藏的风险；
【训练内容模块】
第一模块：解决问题的陷阱——问题不断的企业
第二模块：什么是系统思维——既见树木又见森林
第三模块：系统边界——找创新赛道
第四模块：系统起点——找目标起点
第五模块：系统诊断——找系统问题
第六模块：系统闭环——找创新方案
第七模块：学员方案展示
1、解决问题的陷阱——问题不断的企业
1.1增长飞轮的陷阱
1.2新问题的出现是因为旧问题解决的太好
1.3新问题的出现是“命中注定”
1.4新问题的出现是自己埋下的祸根
1.5新问题的出现是你忘记了“初心”2、什么是系统思维——既见树木又见森林
2.1系统的最小单元——系统三要素
2.2开启上帝视角——系统循环图
2.3练习：你的决策“有毒”吗？
2.4课程逻辑梳理：找赛道、找起点、找问题、找方案
3、系统边界——找创新赛道
3.1力出一孔——找到创新赛道的ORC模型
3.1.1外部环境——既要低头拉车还要抬头看路
3.1.2系统的角度看需求
3.1.3内部能力识别
3.2公共案例：红海里杀出的新机会
3.3案例练习：XX企业的创新赛道
4、系统起点——找目标起点
4.1系统的本质目标
4.2确定系统起点
5、系统诊断——找系统问题
5.1推动“系统起点”的核心问题
5.2基于系统思维的问题解构
6、系统闭环——找创新方案
6.1定关键对策
6.2寻找副作用和后遗症
6.3梳理创新方案
7、学员方案展示
7.1组内PK和选拔
7.2小组打磨方案
7.3小组方案展示
7.4方案点评
讲课预约电话：李助理 13811229543(微信)【非培训勿扰】
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