《当前经济形势下企业组织变革与模式创新》课程大纲
在当前经济大趋势变化情况下，企业在转型升级，企业除了在战略上重新完成系统思考以外，管理创新的核心就是组织的创新与变革。如果没有新的组织模式、组织机制做支撑，即使企业家看到了未来的发展方向，即使有好的战略思路，由于组织能力跟不上，企业战略目标也不可能实现，因此在当前经济环境的大背景下，企业要实现战略木彼岸，必须有好的组织机制保障。
中国经济发展的大势
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当前国际国内形式热点分析
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2017-2030年中国经济增长预测
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中国当前经济形势总体评价
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中国经济七大发展动向
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组织变革；
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人才机制创新
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人的因素：
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消费者需求层次提高：从吃饱到健康，追求高质量
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消费者需求变化加速：个性化、多样化；
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消费者主权意识崛起：参与感加强；
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消费者价值诉求一体化服务；
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知识型员工真正成为企业价值创造的主体；
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个体力量的崛起，改变了组织和人的关系；
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互联网连接的力量和价值，真正使得个体力量的聚合可以催生新的价值创造方式；
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人才的需求层次提高，本身的参与感增强。
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技术因素：
技术革命和所面对的数字化、大连接、智能化时代；未来中国企业如何提升数字化生存能力、如何打造数字驱动型组织，这个也是组织变革的一个发展方向。
四、企业组织变革与模式创新的案例分析
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韩都衣舍基于项目的蚂蚁军团组织；
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海尔张瑞敏提出的指数型组织；
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小米的生态经营与生态型组织；
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华为基于强矩阵的蜂巢式组织；
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温氏的平台化+农场主集中分布式组织；
五、组织创新的基本内容总结
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去中介化，使得组织扁平化、平台化；
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去边界化，跨界，形成产业生态；
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去戒律化，让员工自主，能够创新；
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去威权化，组织跟人的关系是合作伙伴关系，是平行协同的关系。
李江涛老师简介
著名经济学家、管理突破专家
清华大学经济学研究所博士后研究员
南京大学管理学博士
央视两会政府工作报告点评专家
清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA/DBA课程教授、博士生导师
学术领域：复杂系统研究，战略规划，转型升级研究、商业模式设计
学术成就：先后获得教育部科技进步一等奖，煤炭协会管理创新一等奖
提出“六大管理思想”、全方位管理体系管理理论，创立商业模式设计独特理论框架，主持多家千亿级企业战略规划，辅导多家公司上市，担任多家公司独立董事
讲课预约电话：李助理 13811229543(微信)【非培训勿扰】
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