《公司治理体系建设》课纲
课程目的
通过课程学习，帮助企业家一是明确公司治理与公司管理的区别，了解公司治理解决的问题和价值；二是使企业家通过培训，掌握公司治理的基本知识，对公司治理有清晰的认识；三是使企业家学会公司治理体系的构建方法和重点措施，科学构建企业的治理结构，促进企业快速发展。
课程对象
企业董事长、高管、总经理和企业负责人。
课程大纲介绍
一、公司治理与公司管理
（一）公司治理与公司管理的区别
（二）公司治理产生的原因
（三）公司治理解决的问题及价值
二、公司治理的基本内容
（一）公司治理定义及内涵
1.主要观点
2.公司治理定义及内涵
3.对公司治理的认识误区
（二）公司治理的基本问题
（三）公司治理的演变趋向
三、公司治理的体系构建
（一）公司治理的基本原则
（二）公司治理的基本框架
1.公司治理形式
2.公司治理结构
（三）公司治理一般模式
1.英国和美国式的外部治理模式。
2.日本和德国式的内部治理模式。
3.亚洲的家族式治理模式。
（四）公司治理体系构建
1.上市公司治理体系构建
2.国有企业治理体系构建
四、公司治理重点措施
（一）构建高层管理者的激励机制
（二）构建高层管理者的约束机制
五、公司治理案例分析
案例分析—万科股权之争
李江涛老师简介
著名经济学家、管理突破专家
清华大学经济学研究所博士后研究员
南京大学管理学博士
央视两会政府工作报告点评专家
清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA/DBA课程教授、博士生导师
学术领域：复杂系统研究，战略规划，转型升级研究、商业模式设计
学术成就：先后获得教育部科技进步一等奖，煤炭协会管理创新一等奖
提出“六大管理思想”、全方位管理体系管理理论，创立商业模式设计独特理论框架，主持多家千亿级企业战略规划，辅导多家公司上市，担任多家公司独立董事
讲课预约电话：李助理 13811229543(微信)【非培训勿扰】
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